项目管理方案(4676).pdfVIP

四、投标人或拟建立的项目公司的法人治理结构、管理结构和人 员编制方案草案。 施工组织机构详见《图 1.6 项目组织管理机构框图》。 主要管理人员详见《图 1.7 主要管理人员一览表》。 按业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等 方面的要求，我单位将为本项目工程的施工组成一套高效、精干、强 有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。在项目建立 一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项 目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。 本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理 1 人，技术负责 人 1 人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关 各方的联络工作，下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等， 各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、 质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保 证机构及职能如下图： 《图1.6 项目组织管理机构框图》 项目经理 技术负责人 工 综 地 机 安 工 工 工 测 质 计 地 合 方 械 全 地 程 地 量 检 量 财 办 事 物 环 医 技 试 班 科 统 务 公 务 资 保 术 验 计 务 科 室 办 部 科 科 室 科 室 料 保 科 科 施工队 《图1.7 主要管理人员一览表》 序号 职 务 人数 职称 1 项目经理 1 满足招标文件要求 2 技术负责人 1 满足招标文件要求 3 技术员 1 满足招标文件要求 4 质检员 1 满足招标文件要求 5 材料员 1 满足招标文件要求 6 安全员 1 满足招标文件要求 7 造价员 1 满足招标文件要求 二、主要管理人员岗位职责 (一)、项目经理岗位职责： 1、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执 行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责， 并对其工作进行全面监督和管理。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、 环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监 理及总承包商的关系。 4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出 现的问题。 5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工