项目管理华东交通大学试题.pdfVIP

2012年上半年 试题二 2011年下半年 试题一 2010年下半年 试题三 2005年下半年 试题二 2006年下半年 试题三 阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答 填入答题纸的对应栏内。【说明】小张是负责 项目的项目经理。经过 工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发 过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络 计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作 先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示： 【问题1】请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各 活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。 结点用以下样图标识。 图例：ES ：最早开始时间EF ：最早结束时间LS ：最迟开始时间LF ： 最迟完成时间DU ：工作历时ID ：工作代号 【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。 【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工 作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。 信管网解析：第一步：总结出问题的要点。本题主要考查项目活动 网络图的构成以及关键路径、浮动时间的计算。第二步：按要求方式、 采用相应方法进行计算。 【问题1】（1）按题中给定活动的依赖关系和历时，可得到如下项目 活动网络图。 （2）列出图中所有路径，并计算其时间跨度。 表中时间跨度最长的路径ACDGH即为关键路径，其时间跨度即为项 目最短工期，为48天。 【问题2】活动浮动时间的计算公式为：活动浮动时间=活动的最迟 结束时间-活动的最早结束时间 =活动的最迟开始时间-活动的最迟开 始时间将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式，可以得 到结果如下：活动B的自由浮动时间为6天；活动C的自由浮动时间为0 天；活动E的自由浮动时间为5天。 【问题3】活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如 下表。 由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH ，项目工期为 5+8+10+10+10= 43天。 2012年上半年 试题二(25分) 阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏 内。 [说明] 项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2 所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处 需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗 费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2 的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项 目组的时间和人力成本预算，如表2所示。 [问题1] （3分） 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 [问题2] (10分) 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审 中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完 成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。 (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC ， 并评价其进度和成本绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期 间模块2的PV、EV、AC ，并评价其进度和成本绩效。 [问题3] （8分） (1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展， 请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC （完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预 测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC （完 工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 [问题4] (4分) 请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计 划和人力成本预算中存在的问题。 信管网参考答案 [问题1] 模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12 模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14 总工期为关键路径最长，所以总工期为14天 [问题2] （1）详细设计