项目管理程敏课后习题111章答案.pdfVIP

第 1 章 一、单项选择题 1．对项目而言，“一次性”是指（ A ）。 A ．每个项目都有明确的起止时间 B ．项目周期短 C．项目将在未来不能确定的时候完成 D ．项目随时可能取 消 2．项目是一系列（ D ）的活动和任务。 A ．具有特定目标 B ．具有明确开始和终止日期 C．消耗资源 D ．以上皆是 3．下列属于项目的是（C ）。 A 、生产线上生产汽车 B 、管理一个公司 C 、修建一座水库 D、信息系统的维护 二、多项选择题 1．项目管理的基本特性有（ ABCDE ）。 A 、目的性 B 、独特性 C 、普遍性 D 、创新性 E 、集成 性 2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ ABCD ）。 A 、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动 B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工 作或活动 C、项目的环境是相对不确定的 D、项目的组 形式多数是团队性的 E、运营工作的组 管理模式主要是基于过程和活动的管理系统 为主 三、简答题 1. 什么是项目？ 项目有哪些特点？ 答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的 约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目具有目 的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组 的临时性与 开放性、成果的不可挽回性等特点。 2. 什么是项目管理？项目管理有哪些特点？ 答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越 项目有关各方对项 目的要求与期望所开展的各种计划、组 、领导和 控制等方面的活动。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和 集成性等特点。 四、论述题 1. 项目与日常运营有哪些不同点？ 答：（1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种 独特性的新成果。但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开 展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。（2）结果和回收模式不 同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通 过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投 入。（3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、 程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创 新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。（4）工作环境与方式不 同：一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目的环 境是相对开放和相对不确定的。（5）组 管理模式不同：一般运营工作 的组 是相对不变的，运营的组 形式基本上是分部门成体系的。项 目的组 是相对变化的和临时性的，项目的组 形式多数是团队性的。 同时，运营工作的组 管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理 系统为主；而项目的组 管理模式主要是基于过程和活动的管理系统 为主。 2. 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项 目管理会有哪 些大的变化？ 答：略 3. 你认为 21 世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局 面吗？ 答：略 第 2 章 一、判断题