项目管理大作业2.pdfVIP

《项目管理》大作业题目 姓名 学号 教学点 说明：简答题每题 10 分，计算题每题 15 分，共计 100 分。 1、简述项目干系人主要包括哪些方面 答：一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： (1) 项目经理—— 负责管理项目的个人。 (2) 客户——使用项目成果的个人或组织。客户可能是多层次的。 (3) 项目承约商——承接项目满足客户需求的个人或组织。 (4) 项目发起人——执行组织内部或外部的个人或团体，他们 以现金或 物为项目提供资金来源。 (5) 组织内的参与者——组织内部与项目有关的人。包括高层 管理人员、项目成员、采购部门、顶算部门、办公室主管等。 (6) 供应商——为项 目提供原材料、设备、工具等物资设备的 个人或组织。 (7) 其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。 2、简述项目需求建议书一般应包括哪些内容 答：项目需求建议书的主要内容应包括： 1) 项目提出的必要性和 依据; 2) 产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想; 3) 资源情况、 建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析; 4) 投资 估算、资金筹措及还贷方案设想; 5) 项目的进度安排; 6) 经济效果 和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价; 7) 环 境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析; 8) 结 论; 9) 附件。 另外，根据我国有关规定，大中型和限额以上拟建项 目上报项目需求建议书时，应附初步可行性研 究报告。初步可行性 研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。 3、简述监督和控制项目工作包括哪些工作内容 答：（1）将实际项目绩效与项目管理计划进行比较。 （2）评价项 目管理绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的情况，并在 必要的 时候提出采取措施的建议。 （3）分析、跟踪并监督项目 风险，确保团队能够识别项目风险，报告期状况，并 施适当的风险 应对措施。 （4）建议一个与项目产品及相关文件有关的准确而及时 的数据库，并持续到项目完成。 （5）为状态报告，进展测定和进 度信息提供预测。 （6）未更新当前的成本和进度信息提供预测。 （7） 监督已批准项目变更的执行情况。 4、简述关键路径法与计划评审技术的主要区别是什么 答：计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表 格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中 心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对 系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的 控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计 划与控制方法。 关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项 目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关 键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然 后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动 连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、 时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源 需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分 析工具。 计划评审技术与关键路径法主要区别在于活动时间的估计与分 析。 区别：CPM 主要用于已有实际经验的项目各活动所需作业时间属 于确定型，而 PERT 法多用于缺少实际