项目管理方案(4676).docxVIP

四、投标人或拟建立的项目公司的法人治理结构、管理结构和人员编制方案草案。 施工组织机构详见《图1.6 项目组织管理机构框图》。 主要管理人员详见《图1.7 主要管理人员一览表》。 按业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本项目工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。 本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，技术负责人1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图： 《图1.6 项目组织管理机构框图》 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 工地财务科综合办公室地方事务办机械物资部料科安全环保科保科计量统计科质检科测量班工地试验室工程技术科工地医 工地财务科 综合办公室 地方事务办 机械物资部 料科 安全环保科 保科 计量统计科 质检科 测量班 工地试验室 工程技术科 工地医 务室 施工队 施工队 《图1.7 主要管理人员一览表》 序号 职 务 人数 职称 1 项目经理 1 满足招标文件要求 2 技术负责人 1 满足招标文件要求 3 技术员 1 满足招标文件要求 4 质检员 1 满足招标文件要求 5 材料员 1 满足招标文件要求 6 安全员 1 满足招标文件要求 7 造价员 1 满足招标文件要求 二、主要管理人员岗位职责 (一)、项目经理岗位职责： 1、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。 4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 7、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 8、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 9、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。 10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 11、完成上级交办的其他工作。 （二）、技术负责人岗位职责： 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及省市有关政策和上级颁布的技术标准、规范、 规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量保证计划的编制；建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。 7、组织和编制本工程的月、旬的施工计划、材料计划，掌握项目部主要设备及劳动力的综合平衡。 8、检查和督促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向设计、监理、甲方提出变更设计报告。 9、组织研究解决施工中的重大问题，参与施工调查和竣工验收工作。 10、完成项目经理交办的其它工作。 （三）、技术员岗位职责?： 1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。? 2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。? 3、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。? 4、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。? 5、协助项目经理做好工程