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企业人力资源风险类型与控制分析 【摘要】 : 在高速 展的当今社会 , 企 的管理者越来越重 企 的人力 源管理。但任何投 都有 , 人力 本投 也不例外。 提高人力 本投 的成功率 , 防范人力 本投 已成 是企 人力 源管理的一 重要目 。 【关 】 : 人力 本投 防范 案例 丁某是一家民 医 企 的 理，最近由于新 品上市，在全国各地 “招兵 ”，一 招聘了 60 名 的大学生。 了使 些新 工尽快地适 新工作，丁某要求人力 源部 些新 工 行了一天的新 工培 ， 主要是“任 与要求”、“ 利与 ”等，培 束后 每人一本 工手册。本想靠 些“初生牛 ”来打开新 品的市 ，令人意想不到的是，不到一个月， 60 名 新 工就有 48 名流失了，原因是公司没有人情味，将他 作 的机器，有 的 薪酬 高，但是 力太大， 新的 售心中没底，又没有老 工 ，什 么都靠自己摸索，太 了??丁某没想到的是， “无关 要”的新 工培 倒 公司埋下了“ 的种子” 。 二、案例分析： 目前 于企 新 工培 ，一个常 的 解是， “不就是 到上班嘛！慢慢来， 工自然会熟悉一切、适 一切的。何必大事声 ？”据 ，国内的近 80%企 没有 新 工 行有效培 ， 就安排他 上 工作了。 有的企 即便 行了新 工培 ，也不太重 ， 把它当作 的