《新编培训管理制度模板》.docxVIP

新编培训管理制度 培 训 管 理 制 度 1 目 的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对 本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能 , 发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精 神，特制定〈〈培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培 训 实 施 与 管 理 的 依 据。 2 适 用 范 围 凡本公司所有员工的各项培训计划、 实施、督导、 考评以及改 进 建 议等，均依本 制 度办理。 3 3.1 1. 制 权 责 人 事 部 定、 修改全公 戈U 分 门 权 责 司培训制度； 2. 拟定 、 呈报全公司年度、 季度培训计戈U ; 3. 收集整理各种培训信 息并及时发布； 4. 联系、 组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5. 检 查、 评估培训 的实施情况； 6. 管 理、 控 制 培 训 费 用 ； 7. 管 理 公 司 内 部 讲 师 队 伍 ； 8. 负责 对各项培训进行记录 和相关资料存档； 9. 追 踪 考 查 培 训 效 果 ；  10. 研 拟 其 它 人 才 开 发 方 案 3.2 各 部 门 权 1. 呈 报 部 门 培 训 计 划 2. 制定 部 门 专 业课 程 的 培 训 大纲 3. 收集 并 提 供 相关 专 业 培 训 信息 O 责 门培训的实施和效果反馈、 4.配合部 交流的