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新职员入职培训方案 新职员入职培训方案 培训需求评估 新职员来到一个全新的环境中，心中都会带着这样几个问号 ： 公司的地理环境和工作环境是什么样子 ？所安排的工作我能胜任 吗？面试时的所讲的待遇福利等事项能兑现吗 ？我能和其它同事合 的来吗？这个时候，也是新职员对新公司和以前所服务公司比较衡 量的阶段，需要经过入职培训来增强个人的白尊心、 白信心、 对 企业的认同感。概括的说，也就是满足新职员安全感，提高新职员 的满意度，帮助新职员更快更顺利地融入到企业文化中。 培训需求诊断分析 在新职员各种各样的培训需求中，尽快地融入到新公司企业文 化中,是最主要的需求，这也是开展新职员入职培训的主要目的。 培训目标设定 新职员入职培训目标列举如下： 1、 降低员工流失率。根据 ”二三二”原则，培训越好，员工 越愿意留在该企业工作。 2、 让员工适应工作，以便减少错误、 节省时间。把她需要做 的、那些规章制度等都告诉她，她以后能少犯错误，节省时间，公 司效率就相应地提高了。 3、 展现清晰的职位及组织对个人的期望。告诉她的职位 ，她 是干什么的，你希望她做到什么。 4、 帮助新员工更快地胜任本职工作。 5、 增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失 率。 6、 减少员工的抱怨。员工进来不受到关照 ，就会产生抱怨。 一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，她才能真正地专心干工 作。 7、