《招商部主管绩效考核表》.docxVIP

招商部主管考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 正 f评 考核指标 S 分规 LIU\ 得 分 :则 按 部 门 工 作 目 在 标 规 定 协 时 助 间 招 内 商 完 经 成 理 计 制 划 定 编 本 制 部 并 能 门 在 力 1 年 当 指 标 0 % 度 、 月 月 组 织 8 度 实 5 工 施 % 作 得 计 1 划 0 分 提 刖 1 其 余 0 得 天 完 0 成 分 并 执 行 计 划 1 0 按 制 协助招商经理制定、修订管理制度及执行 部 门 定 及 % 工 时  作 有 需 效 要 率 1 协 0 助 0 招 % 商 经 得 理 1 制 0 定 分 、 延 修 后 订 完 管 成 理 得 制 5 度 分 及 其 相 余 关 得 流 程 0 、 分 政 策 并 执 行 按 按 招 时 商 完 工 成 作 调 需 研 要 工 每 作 月 得 进 1 行 0 市 分 场 延 调 后 研 调 工 研 作 工 并 作 编 得 制 5 相 分 关 其 数 余 据 得 信 0 息 分 1 0 % 市场调研与分析工作 市场调研与分析工作 建立意向商户资源信息库 按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写 按 时 录 入 每 周 准 更 确 新 率 录 1 入 0 招 0 商 % 意 得 向 1 资 0 源 分 信 息 延 准 时 确 提 无 交 误 或 出 错 0 分 按 完 部 成 门 业 招 绩 商 指 业 标 绩 8 目 0 标 % 得 分 1 解 0 到 分 所 完 属 成 员 业 工 绩 指 公 标 平 6 1 0 % 2 0 % 完成分管区域招商合同、协议的签订与执行 完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴 准 0 确 % 得 执 5 行 分 并 件 完 6 成 0 目 % 标 以 下 得 0 分 按 招 商 工 作 推 按 进 时 进 完 度 成 及 得 时 1 完 0 成 分 合 同 其 、 余 协 得 议 0 的 分 签 订 勺 执 行 按 按 昭 八、、 时 招 完 商 成 合 所 同 有 、 协 项 议 得 的 约 1 定 0 完 分 成 完 商 成 户 9 租 0 金 % 1 0 % 1 0 % 、 款 项 项 得 的 5 跟 分 踪 不 、 足 催 9 缴 0 工 % 作 得 0 分 完 成 商 户 档 及 案 时 的 准 建 确 立 得 及 1 招 0 商 分 营 运 资 料 其 余 的 得 整 0 理 分 存 档 工 作 协 助 具 体 按 部 时 门 完 完 成 成 得 进 1 行 0 招 分 商 、 其 营 余 运 得 、 0 销 分 售 、 策 1 0 % 5 % 完成分管区域商户档案及招商资料管理协助相关部门管理工作 完成分管区域商户档案及招商资料管理 协助相关部门管理工作 划 推 ) 等 具 体 工 作 进 行 所 属 人 按 时 完 员 考 成得 核 1 所属人员管理 5 % 、 开 展 业 务 指 导 与 培 训 0 分 其 余 得 0 分 1 级 1 尊 重 5 分 他 人 2 同 敞 1 态 度 指 标 1 5 % 合作意识 2 5 % 理心倾听，接纳不同意 0 分 3 级 1 5 分 4 见 2 级 2 级 : 直 0 分 言 5 4IZ 分 享 他 们 敦 2 5 分 的观点和信息使团队前进3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见4级??愿意提供职责外范围的帮助5级??跨界建立关系 发 展 非 正 式 网 络 1 承担责任 承担责任 承 认 结 果 而 不 是 强 调 愿 望 2 承 担 责 任 不 推 卸 不 指 责 3 着 手 解 决 问 题 减 少 业 务 流 程 4 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2 5 分 以客户为中心 改 进 业 务 流 程 5 做 事 有 预 见 有防误设 1 追 随 客 户 的 需 要 勺 咨 询 2 2 5 级 % : 迅 速 不 可 分 辨 解 决 客 尸 需 求 3 级 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2 5 分 : 做 出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值 4 级 : 主 动 参 与 客 户 决 策 过 程 O 5 级 : 为 了 客 户 的 最 佳 利 益 调 整 组 织 行 为 为 客 户 提 供 专 业 的 建 议 1 团队精神 团队精神 大 方 传 播 必 要 信 息 助 于 别 人 成 长 或 工 作 2 别 人 合 作 不 会 发 生 情 绪 上 隔 阂 总 能 让 每 一 位 员 工 参 与 会 议 1 级 5