安徽大学薪酬战略与薪酬决策.pptVIP

C: 全面薪酬战略的薪酬构成 ? 基本薪酬 ，与竞争性劳动力市场保持一致，保证 获得足够的高素质人才。 ? 可变薪酬 ，加大可变薪酬在薪酬总额中的比重， 采取利润分享计划、集体与个人绩效的捆绑式奖 酬，突出绩效管理的作用。 ? 福利 ，实行与效益、绩效挂钩的弹性福利制，有 效控制福利成本，针对员工需求设计福利计划， 提高福利项目的效价。 泛薪酬概念 ? 自助餐式的“泛薪酬”菜单就是在公司和 雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬 表现形式，它主要的特点是：多样性、多 元化、定制化和动态性。美国学者特鲁普 曼在其著作《薪酬方案》一书中将薪酬细 分为五大类十种成分，并以“泛薪酬”概 念等式的形式表现出来： TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X ? TC ＝整体薪酬 BP ＝基本工资 AP ＝附加工资，如加班工资，分红、绩效奖励 IP ＝间接工资，福利 WP ＝工作用品补贴，诸如工作服、办公用品等 PP ＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣 OA ＝晋升机会 OG ＝发展机会，包括在职在外培训和学费赞助 PI ＝心理收入，雇员从工作得到的精神上的满足 QL ＝生活质量，如上下班弹性的工作时间、孩子 看护等） X ＝个人的独特需求（我能带狗一起来上班吗？） 国际薪酬体系的发展 50~60 年代 70~80 年代 90 年代 ~ 现在 经 济 形 势 基本不变 逐步发展 飞速发展 评 估 工 具 单一的工作评 估 体 系 + 有 限 的人才市场调 查 标准化的工作 评估体系 + 细 致的人才市场 调查 丰富多样（技 能 / 竞争力标准， 计算机模型分 析等） 目 标 以工作性质为 基础的对内公 正性 以工作性质为 基础的对内公 正性 + 以市场 价值为基础的 对外竞争性 以个人成就为 基础的对内公 正性 + 市场价 值 薪 酬 确 定 原 则 按职位决定报 酬 按职位决定报 酬 + 按个人表 现决定其他薪 酬 按个人表现决 定工资与其他 薪酬 D: 薪酬决策 ? 薪酬决策的目标与原则 ? 薪酬决策的基本问题 ? 影响薪酬决策的因素分析 ? 薪酬决策的程序 D: 薪酬决策的目标与原则 ? 公平性 ： 外部公平性（市场公平和竞争性薪酬分析） 内部公平性（纵向公平：最高薪酬与最低薪酬的倍比关系， 最高薪酬与员工平均薪酬的倍比关系； 横向公平，平行职位的薪酬关系，水平差距和结构差距） ? 岗位公平性（同岗是否同酬？因哪些因素而不同？技能、 绩效、工龄） ? 有效性 ：薪酬管理是否能够实现企业的经营战略目标？ 有效控制薪酬成本？实现投入产出比最佳化？ ? 合法性 ：最低工资标准、加班工资规定、伤残医疗待遇、 法定保险费率 D: 薪酬决策构思的六大结合点 ? 物质激励与精神激励的结合 ? 内部公平与外部竞争的结合 ? 保健因素和激励因素的结合 ? 短期激励与长期激励的结合 ? 团队激励与个人激励的结合 ? 结构调整与追加投入的结合 D: 薪酬三大核心决策问题 薪酬体系 ： 是以职位为中心和基础，还是以人为中心和基 础，还是以绩效为中心和基础？ 薪酬水平 ： 特别是关键职务的薪酬水平是否具有外部竞争能 力，达到吸引外来人才、稳定骨干队伍、保持高 绩效的目的。 薪酬结构 ：确定本企业内部不同职位的薪酬相对 价值关系，涉及薪酬的内部一致性问题。 薪酬战略与薪酬决策 段华洽 主题目录 ? 薪酬概念 ? 薪酬体系 ? 薪酬战略 ? 薪酬决策 案例分析： M 公司三类人员薪酬问题与调整 ? 你作为一名顾问，最近受一家销售公司的委托，帮助该组 织给三类基本员工建立激励制度。 ? 经过调查，你了解到，第一类员工是由 20 名销售员组成的 销售队伍，是按直接佣金制根据销售额按固定比例提成付 薪，但是销售人员在任何一个既定月份中，一旦达到可接 受的销售水平时，他们就会倾向于懈怠。第二类员工是由 七名辅助人员组成的（两名秘书和五名包装员 / 装货员）， 都是直接按统一的小时工资率付薪，工作表现还可以，但 是还有潜力可挖，绩效还可以提高。第三类员工是由三名 管理人员组成的。实行“一揽子