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招聘方案- 精品资料 公司招聘方案 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，为今后保险公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、人力资源规划及原则 招聘岗位：酒店工作人员 面向社会：不限 招聘人数：若干 学历要求：不限 招聘原则： 1、聘得起的 2、管得了的 3、用得好的 4、留得住的 三、招聘计划及相关人员的工作内容 （时间以确定后为准） 序号 项 目 工作要点 1 招聘信息发布的 网络招聘、熟人推荐、现场招聘等 时间和渠道 2 成立招聘小组 ** 月** 日成立招聘小组 组长： ** 现场宣传用手提电脑 1 台、多功能接线板；应聘者 3 招聘资料准备 登记表若干、酒店背景资料 300 份、招牌广告牌 2 （地推组完成） 块、名片、黑水笔 30 支、小订书机 1 只、回形针 4 盒以及现场招聘硬件设施等。 4 招聘地点及布置 现场招聘资料摆放；面试间桌椅摆放； 5 招聘流程 应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进 行初试，面试测评通过；合格者最后录用。 ** 日 招聘资料总汇 6 日程安排 ** 日- 接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初 ** 日 试 ** 日 公布录用面试名单，并电话通知 ** 日 录用  责任人 人事部 人事部 人事部及用人部门 酒店面试点 （自定） 酒店提供 （自定） 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 2 精品资料 三、招聘实施阶段 （一）员工的胜任力测试 胜任特征 权重 上岗特征项目 行为描述 设立具有挑战行但可以达到的目标 20% 成就导向 能有效的运用时间（运用“二八”定律） 成就与行动 关注潜在的机会 坚持，不轻易放弃 15% 主动性 与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会 5% 信息搜集 由很多来源获得信息 10% 人际理解 能很好的理解非语言行为（眼神、动作等） 帮助与服务 做出更大的努力来满足客户需求 10% 客户服务与导向 善于发掘客户需求并满足 能及时追踪与客户会联系的情况 处理客户关心的问题 问题和影响 10% 问题与影响 间接影响 建立可信度 15% 关系建立 建立工作相关的友谊 个人能力 15% 自信 对做好工作充满信心 （二）初试阶段：面试标准 采取的试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择中，不要考虑光自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准：用人部门负责人 面试标准：熟悉该公司人事录用标准及开展业务，具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施。 （三）录用阶段：非结构化面试 选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序，面试主管可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者 来说也无固定答题标准的面试形式。 四、招聘工作时间表 月** 日：撰写招聘广告 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 3 精品资料 月** 日：与报社、招聘网站及人才市场招聘会管理人员进行联系 月** 日：通过报刊、宣传单、网络发布招聘信息同时到达宣传效果 月** 日：选出初试、录用面试人员，进行统一培训，准备好面试的资料 月** 日— ** 月** 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、面试 月** 日：通知应聘者 月** 日：公布录用面试名单，并电话通知 月** 日：进行录用 月** 日：向通过的人员通知录用 月** 日：新员工上岗 五、招聘效果评价指标 招聘的数量分析： 现阶段，由于现在人们心目中的印象是下半年不好跳槽及再找其他工作，但是又不能缺少；使很多的人员方面都出现很大的问题，，所以非常关注，所以在招聘这个问题，我们首先想到的是如何使酒店形象在如此的环境中得到提升，这样对于酒店的大局掌握上都会起到很好的作用，我们采用 线下招聘 和网络招聘 为重点，这样的选择面会更加的广，更加会促使很多有想法的社会人员参与其中，要让线上线下活动达到平衡，这样就会给企业带来新鲜的血液。 所以我们招聘的人数最终确定为若干 所录用人员的效果分析：所录用人员的实际工作绩效评估 酒店的工作绩效的评估是一项很重要的工作，这样不仅会对酒店有利，而且对于我 们酒店很是很大的肯定。酒店人才需要做的就是出于公司利益，起到很大的主导作用。所以在对员工的绩效评价中，要突出他在酒店效益中的地位，对于提高酒店业绩、提升员工生活水平、实施策略的正确性等等，都是考虑的范围之内。 招聘成本的核算： 张贴招聘广告的实际费用较低