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（管理制度）面粉制度 产品销售管理考核办法 1 、本年度的运营计划为销售总量 20000 吨：其中 3-6 月份为每月销量 1500 吨， 7-12 月为每月 2000 吨； 、产品销售价格的制定 各种产品的销价，坚持以市场定价的原则，根据市场真实的变化情况，由销售部提出内 销和外销的销售价格申请，经财务部门综合核价后，报公司总经理（董事长）签字批准，由 财务部、销售部执行，未经批准，不准随意变动； 、综合销售数量 各种产品的综合销售量为销售部的第壹考核指标，当月完成任务，计发基本工资，每增 加或减少 1% 的销售量，奖罚 1% 的基本工资（扣减数量限于 20% ）； 、综合销售效益的考核 当月各种产品的综合销售均价， 扣除当月原粮入库的综合均价， 所产生的综合销售效益， 控制标准为 110-120 元 / 吨麦，不准低于本指标， 超过 120 元 / 吨麦， 奖励 20% 的基本工资； 、本考核办法自三月份开始执行； 二○ ○ 五年二月二十二日 关于加强物资管理的暂行规定 根据《产品质量法》和“ QS 质量管理体系”的基本要求，为加强公司物资管理，减少 损失和浪费，堵塞漏洞，提高效益，完善质管体系中生产入库、产品库存、出库、搬运等过 程中对产品质量的影响，明确责任，特对各管理环节作如下的补充规定： 成品管理制度 壹、成品保管员必须提前 15 分钟到岗，做好入库前的准备工作： 、根据当日销售订单和生产计划，做好入库产品的场地安排，清理现场卫生，环境卫 生，库外的卫生，保持清洁； 、随时清扫地面的落地粉尘，收集后当班送往车间回机，不准于岗位积压； 、指定当班产品的码放场地； 、校验产品复检所用的计量工具，做到准确无误；二、对入库产品的检查验收 、核对面粉品种和包装是否符合销售订货要求； 、检查面代缝口质量，达不到标准的不准入库； 、每 20---30 包抽检壹包面袋的计量，且做好纪录，不合格者不准入库，通知当班班长处理； 、根据当班质检员的指令将待检产品做好标记，以备复检； 、检查监督码垛质量和数量，达不到标准的，通知班长安排返工处理，否则不计合格品入库数量； 、根据销售订单要求，核对每批入库产品的品种、数量是否达到要求，且准确纪录产品入库的起止时间，及时书面上报销售部主管，安排出库走货计划； 、当班质检员已经界定的不合格品，及时督促班长当班搬倒回机，不准于库内积压，更不准办理入库手续； 三、明确入库产品的交接责任，做到及时准确； 生产班下班后，保管员壹定要于第壹时间和当班班长、码垛工点数计量，办理各种产品 的交接入库手续，方可下班。手续不清或事后交接的，要追究班长和保管员的失职责任，扣 罚有关责任人当日全部工资，造成数据不清或损失的，要追究有关人员的赔偿责任； 四、库存产品的保管 已办理入库手续的于库产品要做到防雨、防尘、防虫、防鼠、防盗、防污染、防霉变、 防混杂，于保管过程中对产品造成损失的，无论何种原因，要追究保管员的赔偿责任； 五、产品出库的检查 、严格检查和核对财务部开具的出库产品提货单，辨别单具真伪，核对品种、包装、和数量是否相符，不相符的，要及时和销售部联系，发现出库手续异常时，要及时向有关领导反映请示处理，不得自作主张； 、认真检查承运车辆的情况，做到车辆的车厢清洁，防雨工具齐全有效，否则不予装 车； 、成品发货时必须要求提货人于装车现场当面点数，提货人不于场时，不予装车； 、货物出库坚持“当面点清，出门概不负责”的原则，货物装好后要求提货人于提货单上签收接货数量，上站货物保管员要监督承运人封车，且要求承运人签收； 六、责任追究规定 成品保管员要认真履行本岗位职责和有关规定，违犯者视情节扣罚责任人当日工资的 30-50% ，造成损失的要追究赔偿责任； 七、包装物的领用管理制度 、根据生产计划由当班班长开领料单，领料人签字领用； 、生产班下班后，要将当班未用完的包装物点数入库，保管员负责接收入库，核对差额数量，不足部分由生产班赔偿； 、财务部每月对包装物采购入库和车间使用情况进行盘点核对，造成损失的有追究车间和保管员的责任，按价值从当月工资中赔偿； 八、改良剂、增白剂的领用管理制度 、根据生产计划由当班班长开领料单，领料人签字领用； 、生产班下班后，要将当班未用完的改良剂、增白剂计量送回仓库，保管员负责接收 入库数量，核对当班使用数量，于车间运行记录上表明，保管员要按实际使用数量上报财务 部主管。 、车间当班不交回，或保管员不接收的，要追究有关责任人的责任，扣罚当日工资的 50% ； 九、本规定的各有关条款分别由销售部、生产部、质计部负责执行落实，由办公室和财 务部负责监督抽查，落实不利要追究有关部门的失职责任。 办公室 二○ ○ 五年二月十六日 关于加强面粉车间岗位卫生考核管理的暂行规定 根据《食品