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（管理制度）最新公司行政 管理制度汇编 恩施州新佰佳民族工艺开发 XX 公司行政管理制 度 恩施州新佰佳民族工艺开发 XX 公司行政管理制度是公司管理的 重要文件，也是新佰佳今后正规管理的依据。 本制度由董事长、总经理助理（即办公室主任）、各部门主管直 线执行。司职机构为公司综合部办公室。 本制度的修改须经董事长或者总经理核准。 第一章 人事管理 总则 1． 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为 宗旨； 3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一、人力资源规划 1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2． 建立明确的人才标准、工作分析体系； 3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核 准； 4． 经核准后由总经理领导执行； 5． 综合部办公室依据招聘计划执行招聘流程； 6． 建立公司人才库（全部应征人才简历） ，作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 短期计划 副总经理 二、招聘和录用 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理或者总经理助理批准后，开始招聘程序。 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，于公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 综合部办公室对外的招聘方式能够采用：公司内部人才库、运用媒体等 方式。 综合部负责应聘人员资料的初审工作 ,且将合适的候选人材料转送录用部门审阅 ,且和其共同商定人员名单。 初试由综合部主持 ,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》 。 复试由综合部和录用部门共同主持 ,同时填写《面试记录》 。 录用建议由综合部和录用部门会同总经理或者总经理助理共同作出。 新进员工报到，应缴验以下材料 :身份证复印件壹份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》 ，且由综合部保存且管理使用。 录用人试用期为三个月 ,试用期终时 ,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行考核 ,若发现不符合录用条件者 ,随时解聘或者延长试用期。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司和之签定《劳动合同》且由公司行政综合部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事 档案关系的调动、五险等关联福利事宜。 对公司高级管理人员的聘用由总经理，总经理助理或董事长直接签发任命书，然后和其签订聘用合同。 员工人事档案由综合部建立、保存且管理，必须准确、及时、保密。 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、身份证复印件、专业证书、最高学历影印件、《劳动合同》、职务、工资计录。 招聘流程 公司内部调动 能够 不能够 面试记录 测试专业技能 通知报到 报到建档 考核表格 三、培训 1. 综合部负责综合协调各部门之培训计划 ,订立各项公司全年教育培训计 划。 综合部须督导实施培训计划 ,检讨情况且做效果分析。 综合部负责收集、编订教育训练课件。 综合部协同公司其他部门进行关联人员的业务培训。 公司培训分为：新员工引导培训、于职培训（主管指导、于岗司内外、脱岗司内外）和主管培训等多种。 恩施州新佰佳民族工艺开发 XX 公司迎新引导培训体系表 培训人 总经理 综合部  培训内容 公司介绍 《员工守则》 《行政管理制度》 《档案管理制度》 法律事务 商业秘密 合同、文本管理 商业信息  培训时间  考核基准 财务部 《财务管理制度》 业务部 《业务管理制度》 培训流程 评 估 总 经 理 执行人：行政部、各部主管 责任人：行政部 监督人：总经理  执行人：各部主管 负责人：综合部 监督人：总经理 四、考勤 公司每位员工于每壹正常工作时日，必须自行、准确打卡。 凡是漏打，错打卡者须于 24 小时内申请补办，经部门主管核定后报综 合部。 公司员工出差 ,须填报出差申请单，经总助、总经理批准后须将申请单复印件壹份交综合部备查。 综合部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间记入员工出勤资 料表。 如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》且经主管核准后有效，通知综合部专职人员，作为考勤之依据。 员工于规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》且经本部门主管及综合部批准后方能够加班论，综合部负责加班人员之出勤考核。 综合部若发现申请加班人员无出勤记录 ,须向申请人部门核查 ,若无确凿证明 ,以作废论。 员工不得任意加班 ,综合部若发现无经主管核准之加班单 ,即使有考勤记录，也不将其视作加班。 员工按公司规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。 申请假期应于事前向本部门主管提出且报综合部核准，紧急事项于事后 小时内补申请。 假期的请休严格按照公司规定执行。 公司