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（管理制度）班组长考核管 理办法 班组长考核管理办法 1.考核目的 1.1 改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班 组绩效，促进运营目标的完成。 1.2 对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评 比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产壹线班组长， QC 组长。 3.职责范围 3.1 生产主管：根据本制度负责对生产壹线班组长进行考核，综合统 计关联数据且填写“班组长 月绩效考核表”； 3.2 品质主管：根据本制度负责对 QC 组长进行考核，综合统计关联 数据且填写“班组长 月绩效考核表” 3.3 厂长：编制班组长考核管理制度，且监督其按制度执行考核；核 准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4 总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1 生产班组长的考核 4.1.1 考核指标： （ 1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、 5S 和现场定置； （2 ）个人态度考评：出勤情况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2 考核实施 （1 ）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效 考核表”和打分细则。 （2 ）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1 生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进 行不定期检查。 5.2 结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3 生产部和品质部每月读壹班组长量化考核结果进行统计分析且填 写到“班组长 月绩效考核表”中。 5.4 为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1 于规定的时间内对班组长做壹次全面的检查。 5.4.2 于考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3 不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4 考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计 算依据。 6.考核原始数据的保存 6.1 班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存壹年之上。 6.2 每月考核汇总表需于下月 10 号前分发至人事行政部。 6.3 班组长考核管理制度和各类考核表格须于人事行政部备案。 7.其他 7.1 “班组长 月绩效考核表”参见附表壹。 7.2 本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。 7.3 本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。 附表壹：生产班组长 ___月绩效考核表 序 考核指标 号 1 首件无不合格 首件有壹次不合格但没有造成批量 50 台之上的 产品质量 质量事故 首件存于俩次之上不合格且造成了批量质量事故 有壹次不送首件而进行批量生产的 2 生产达成率 100% 之上 生产达成率于 95% ～ 100% 范围内 生产效率 生产达成率于 91% ～ 95% 范围内 生产达成率于 90% 以下的 3 工具有序放置，且有明确标识 工 具 维 护 和 工具有序放置，有些没有明确标识 管理 工具维护壹般 工具没有维护且乱扔乱放 4 区域天天进行打扫，物料摆放有序 5S 和现场定 区域有打扫，物料摆放有点混乱 置 地面存于壹定的灰尘，物料摆放壹般 地面很多灰尘，物料乱放 5 本组出勤率达到 95% 之上 出勤情况 本组出勤率于 91% ～ 95%  分值范围 实际分值 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 本组出勤率 85% ～ 90% 本组出勤率低于 85 以下 6 工作积极性极高 工作积极性高 工作积极性 工作积极性壹般 工作积极性不高 7 上级布置的工作提前完成，且达标 上级布置的任务拖延完成，于工作期间有进行沟 通 服从领导 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上 级沟通 上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成 或不达标 8 班组工作纪律非常好 班组工作纪律好 工作纪律 班组工作纪律壹般 班组工作纪律比较差 备注： 编制： 核准： 日期：  ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 21～25 ～ 20 ～ 15 0～10 附表二： QC 组长 月绩效考核表 序 考核指标 号 1 确保工序按时检查，员工按要求作业 工序检查及时性良好 工序检查 检查检查及时性壹般 很少检查工序 2 工作效率达成率 100% 之上 工作效率达成率于 95% ～ 100% 范围内 工作效率 工作效率达成率于 91% ～ 95% 范围内 工作效率达成率于 90% 以下的 3 检验仪器、治具有序放置，且有明确标识 检验仪器、 治 检验