员工执行力不行该怎么办？.docVIP

执行不力怎么办？ 心理缓冲法 在实际生产管理活动中，管理层为了提高员工生产工作积极性更好的按时完成生产任务与质量指标，在排产时强行缩短批量产品生产周期、提高产品质量标准。以缓冲由于员工消极心或其它意外事故给生产造成的生产延误恶劣影响。 这种管理方式在使用初期，会给企业生产管理带来一定程度的积极性作用，因而被广大管理者所看重并得到推广应用。但由于这种管理模式其自身存在无法弥补缺陷，一旦使用不当或则是使用频繁就会给实际生产管理活动造成巨大的负面影响。 在批量产品生产初期管理人员着重于之质量管理，对质量要求近于苛刻，这时一线生产员工对管理层苛刻的质量要求极为反感，他们认为管理者是没事找事，同样的产品质量标准生产紧张时可以现在不可，以这分明就是在愚弄或刁难他们。生产一线员工无以对抗管理者，但员们消极对待管理层提出的质量问题，消极怠工故意降低生产产量生产。（一线员工的积极工作热情会为企业解决管理人员无法解决的管理问题，同时消极的工作情绪能制造管理人员想象不到，更难以解决的管理问题）以消极对抗管理者严格产品质量要求，因为员工知道现在生产进度快会有更多的返修产品。一线员工知道随着生产工期的压力日益紧张管理者会逐渐放松质量要求，如果现在生产进度加快不仅会使管理层延迟放松质量标准甚至会促使管理层不放松质量标准这，无疑是自找麻烦。到了批量产品生产中期逐渐放松质量着重要产量求这时质准与产量正常这时员