企业战略管理案例分析——LG案例.docxVIP

精品文档 你我共享 LG 案例 案例介绍：除了核心技术， “设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的 LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原 有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。 LG 电子中国区总裁孙晋邦表示，“ LG 在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开 创引领全球时尚的设计， 并要将更高端、 更前沿的产品提供给中国消费者。” LG 在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样， LG 公司也曾经面临着同样的苦恼， 尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到 LG 的名字时，还十有八九会把 它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间， LG 就一 举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年 1 月， LG 在美国 拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。 不仅 是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价 180 美元、只有火 柴盒大小的 MP3 播放器，到价格高达 7.7 万美元的 71 英寸等离子 电视机。更重要的是，在此次展会上 LG 公司一举夺得了 16 项创新 奖，超过了其它任何一家