浅谈计划运营学习管理及绩效学习管理.docxVIP

精品文档 你我共享 浅谈计划运营管理和绩效管理 房地产项目开发的“投资规模大，周期长，并行运作多、内外部协作要求高”等特点，决定了计划管理的重要性。然而，由于计划运营管理与绩效管理脱节，考核机制不健全，管理不到位，计划运营管理“落地难”成为房地产企业最“头痛”的问题 那么如何解决这一“头痛”的问题呢，很多房企尝试计划运营管理与绩效“绑定”，过程中通过会议管理、成果管理策划、即时奖惩机制等方法，实施、跟踪、考核和持续改进进而达到经营目标的实现。 那么大多数房企计划运营管理和绩效管理现状如何呢？ 一、 计划管理粗放：各级计划没有形成固定格式和模版，编制和调整随意， 完成标准不明确，计划缺失严肃性和权威性， 计划编制和执行脱节形成了 “两张皮”现象； 二、 运营管理薄弱：没有系统策划项目开发关键会议召开的时机，会议决策 者、参与者、会议议程及提交会议评审的成果， 会议“泛滥”且“议而不决”；项目开发中积累的成果虽多， 但沉淀在员工手中， 没有上升到公司层级形成员工“共享”的关键性成果； 三、 绩效管理流于形式：考核数据难于收集，考核标准不明确，考核结果主观影响因素较多，导致考核结果不客观，考核结果的运用不公平。绩效考核变成了“弃之可惜、食之无味”的“鸡肋” 。 如何解决或者说改善这一现状呢？ 计划运营管理体系直接关联公司经营目标， 因此计划运营管理的优劣也直接反应了企业运营的优劣。如何