储备人员培养方案.docxVIP

储备人员培养方案 根据公司发展战略及对各类储备人员需求， 2015 年度储备人员可划分为三类：储备干部（经理、主管）、管理培训生、实习生。 通过制定有效的关键性岗位的储备人员和后备人员的培养计划，充分合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立和完善公司人才培养机制，为公司发展提供人才资本支持和保障。 一、 储备干部（储备经理、主管） 1、 储备干部培养管理 针对新接管项目及公司专业线稀缺岗位进行招聘，人力资源部根据年度储备干部素质要求，结合各部门需求时间，制定相应的人才培养与开发计划。 2、 储备干部工作与培训安排 储备干部到岗后，人力资源部制定针对性的、详细的储备干部培训计划，协调各职能部门对储备干部进行全面培训。 3、培训形式及时间 序 培训对 培训时 培训形 培训内容 号 象 间 式 1 储备主 3 天 授课式 通用类（人力资源管理、行政 管 管理、品质管理、财务管理） 1 天 授课式 专业类（与专业线相关标准、 要求、规范） 7 天 实习 在项目相应岗位熟悉相关工作 2 个月 实操 在项目相应岗位上进行实际操 作 2 储备经 7 天 授课式 通用类（人力资源管理、行政 理 管理、品质管理、财务管理、 运营管理） 3 个月 实操 在项目相应岗位上进行实际操 作 4、 考核结果运用 试用期间考核成绩 80 分以上（包含 80 分）者予以转正，并安排具体岗位； 60 分以上（包含