《拓展内训课程:全面薪酬管理与方案设计》.docxVIP

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企业内训:全面薪酬管理与方案设计 明阳天下拓展 培训主题:薪酬福利体系设计员工薪酬方案设计市场预测数据分析 天数:2天 课程大纲: 薪酬战略规划(Ihour) 薪酬方案设计五步法(1day) 薪酬政策实施要点(2hours) 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案(0.5day) 将薪酬成本效益发挥到极至(2hours) 现场答疑(Ihours) QuestionsAnswers 课程安排 薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 薪酬方案设计五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 精品word文档值得下载值得拥有 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运行模式 绩效型薪酬认可员工的价值是什么 组织设计与职位框架 职位职责价值在薪酬中的体现 薪酬成本整体规划 哪些项目不应该放入核心成本内 哪些项目必须放入核心成本内 薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路 福利计划应该包含什么内容 福利计划设计 可变工资包含什么内容 几种成本规划思路 市场调查 市场调查流程中不可忽略的问题 市场定位 市场预测方法 目标定位与实际位置差异起因分析 市场预测数据分析 精品word文档值得下载值得拥有 企业薪酬竞争力分析 员工收入水平现状分析 三点定位法 薪资框架设计流程 薪资带宽设计逻辑 与带宽直接挂钩的条件是什么 带宽的应用 成本控制与调薪比例设计公式 薪酬政策实施要点 制定年度调薪政策 新入职员工定薪政策 新提升员工政策调薪 降职员工调薪政策 沟通整体方案制定 沟通对象分层 沟通内容分类 管理层教育 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 案例练习与分析 企业薪酬系统的变革带来的影响是什么 整合方案设计与业务需求分析: 新旧政策交替与转换期应做什么 精品word文档值得下载值得拥有 公式设计 沟通 将薪酬成本效益发挥到极至 什么是成本效益 成本效益的增值与减值 同成本效益增值策略有哪些 现场答疑 QuestionAnswers 本文转白明阳天下拓展,转载请注明出处。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

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