阳光采购计划2015.7.16.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
阳光采购实施方案 颁发部门:采购部 分发部门:公司各部门 起草人 审核人 审核人 批准人 部 采购部 采购部高 总经理助 总经理 门 级经理 理 姓 刘岩 孙兵 李先钟 金磊 名 签 名 日 年 月 年 月 年 月 年 月 期 日 日 日 日 文件变更历史 版本号 执行日期 变更原因、依据及变更内容 01 2015 年 7 月 20 日 新文件 第 1 页 共 8 页 目 录 第 2 页 共 8 页 一、实施目的 对采购过程、采购价格进行公开,接受公司全员及供 商的监督, 避免采购过程中的暗箱操作,规范采购行为。 二、保证阳光的措施 1. 成立采购监督小组:小组成员由多个部门人员和领导组成,对 项目采购的每个环节进行监督。 2. 招标、评标过程由多个部 门组成的招标小组共同完成。 3. 对关键节点信息进行公示,接受全公司人员监督: 1) 立项公示:项目启动时,对采购清单、采购计划进行公示; 2) 中标结果公示:对投标价格、中标价格、中标结果进行公 示; 3) 对奖励及异议的处理结果进行公示。 4. 建立举报渠道、设立奖励办法: 面向供 商、公司全员设立以下奖项,并建立专门的举报渠道: 1)合规奖 :对采购员在采购过程中不合规行为进行举报,一经查实 的给予奖励; 2)合理化建议奖 :对采购流程及阳光采购提出合理化建议,被采纳 的给予奖励; 3)推荐奖:推荐优质供 商,最终建立合作的给予奖励。 三、具体实施办法 (一)项目立项 采购部根据实际需要及公司采购计划,确定将要实施的采购项 目 (物资采购清单),并通过邮件形式报送相 的物资归口监督部 门确定 第 3 页 共 8 页 物资配置标准、参数、品牌、性能要求等。  办公用品归口监督部门:行政管理部  设备归口监督部门:需求部门、设备部、质量保证部  工程项目归口监督部门:工程部  劳保用品归口监督部门:人事部  物料、包材归口监督部门:生产部、质量保证部、质量检验部  其他物资归口监督部门:视情况而定 (二)成立采购监督小组 采购监督小组职责 :负责整个采购项 目从立项、实施方案制定、公 示、招标、定价直至完成合同签订全部过程监督、指导。 采购监督小组成员组成: 组长:总经理 副组长:各部门主管总监、采购部经理 成员:财务部项目负责人、其他对口监督部门负责人(根据采购 项目而定)  监督小组一个项目一立,采购项目一经确定,采购监督小组自然 生成,项目结束完成合同签订后,采购

文档评论(0)

152****7770 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档