如何落实好岗位职责岗位.docxVIP

精品文档 你我共享 如何落实好岗位职责 【篇一： 2-企业要如何落实岗位责任制】 企业要如何落实岗位责任制 今天乔布简历的小编就带大家具体来看看如何落实岗位责任制。 关键词：如何落实岗位责任制 一、落实安全岗位责任制，必须要理顺安全管理关系 为了规范安全管理，必须要在抓好安全岗位责任制上下功夫，重点需要理顺以下的这四个关系：理顺管理层与执行层的层次关系；理顺管理的权限问题，明确管理范围、权限以及责任，做到安全管理，使各职能的作用都能够得到充分发挥，实现责任到位；理顺管理权力的关系，不仅要实现齐抓共管，又要实现专业性与统一指挥的原则，不可多头领导，用权力代替规章和标准。 二、落实安全岗位责任制，必须得结合实际抓住关键 紧密结合安全工作的实际，一定要有实效性、针对性、时段性以及重点性。 三、落实安全岗位责任制，必须确保安全管理的责任到位 制定岗位责任制要从四个方面着手：一是制定岗位责任制要简单明了，具有操作性，同时要根据不同层级、工种、岗位来分别制定；二是岗位责任要与本岗位责权利结合，与上级要求结合，与对下级管理指导责任效果结合；三是岗位责任制要有助于现场作业人员有具体的作业流程、规范以及要求，有助于安全管理和安全控制的重心真正落足于作业过程和班组管理；四是岗位责任制要与岗位作业规范和规程及要求有机地结合起来。 四、落实安全岗位责任制，必须发挥领导和专业技术干部作用领导干部要带头学习和执行责任要求，起好表率作用。 希望这些内容对大家能有所帮助，更多讯息尽在乔布简历哦 ~ 企业要如何落实岗位责任制 /knowledge/articles/56a9d36c0cf2b3a 【篇二：《如何落实工程项目岗位职责》】 《如何落实工程项目岗位职责》 AAAAAA 精品文档 你我共享 l、项目经理全面负责工程的质量、进度、安全及其他与工程有关事务，解决施工中存在的问题。 2、项目经理对工程直接负责，带领项目经理部抓质量、保优质，抓进度、保竣工期，抓安全、保安全无事故，做好检查协调工作。 3、技术质量部对工程施工技术、工程质量保证提出方案措施，贯彻、实行技术指导与核查落实情况；对分项分部工程进行技术交底，督 促检查实行情况；指导施工人员贯彻施工与验收规范，执行强制性条文的规定，确保工程施工有序进行、工程质量优良；参与分项、分部、单位工程工程质量检查、评定、验收、签署意见，对工程技术负责。 4、坚持进行日常工程质量检查。在分项工程施工中，在班组自检自查基础上，逐项进行复检及核查，并按国家验评规定进行评定，凡评定不合格的部位必须进行返工。建立工程质量管理档案，如实填写隐蔽工程检查验收记录及各项试验记录，做到及时、准确、清晰，请监理人员参加核定。 班组落实三检制，做好施工人员自检、互检及上下工序之间的交接检，保证工程质量优良；教育参加施工人员成品保护意识，制定成品保护措施、规章制度，严惩有意损伤者，杜绝成品有意无意损伤。5、施工部负责工程施工的组织与协调工作。施工放线是工程施工保证工程质量的第一关键，标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定，确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术，质量交底，并在施工中跟班检查落实情况，发现违规及时制止。防止发生安全、质量事故。 6、材料员对采购材料负责，工程材料必须保证工程质量及使用功能良好。 【篇三：履行岗位职责 落实岗位责任】 履行岗位职责 落实岗位责任 ―――― 三分能力，七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言： 放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为：放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感，因为在一家公司里工作没有责任感，何来谈对社会？ AAAAAA 精品文档 你我共享 种人生哲理在工作上同 体 ，人的一生都是在不同的 位上工作的，不管是 去、 在和未来，我 都是通 工作来养活自己和家人，都是通 工作来 取更大的成就和更 的生活。因此我 都要 一下自己在以前工作 和 在正在工作的 位尽心尽 了没有？是否能 心无愧？是否 得起自己和家人？是否 得起 一份工作？是否 得起 一份薪水？ 将来的工作 位我 如何尽 ？ 位 任 我 每一位的工作、生活意味着什么？ 我 人生价 、成就事 有多重要？ 下面我就自己 工作的 任心， 位 任使命的理解与大家共同探 、共同分享： 一、工作意味着 任 二、不 任将会付出沉重代价 三、工作的底 就在于担 四、 任是一种使命 五、老板需要有 任感的 工 六、多一份 任心就多一份 争力 七、 任体 人格魅力 一、工作意味着 任 从工作的意 上来 ，是一种自然而然、毋庸置疑的使命，它始 伴随着每一位