员工激励方案资料.pdfVIP

员工激励方案 针对公司员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。 本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产 厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标） 对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓 。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮 助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不 成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡 之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1～2 名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出