阳煤集团化工系统员工素质提升工程.docxVIP

阳煤集团化工系统员工素质 提升工程实施方案 所属化工企业、各处室： 为适应化工产业快速发展需求，培养和造就一大批专业 知识精通、操作技艺精湛的高技术、高技能人才，根据阳煤 党发[2012]6号、阳煤发[2012]2号《关于印发 ＜阳煤集团员 工素质提升工程实施方案 ＞的通知》精神，结合化工系统实 际，制定本方案。 一、 指导思想 1、 以用为本、提升能力、高端引领、整体推进的工作 方针； 2、 以体制机制创新为动力，以健全完善培养、评价、 使用、激励的人才工作体系为抓手； 3、 坚持党政工齐抓共管，各企业、各处室分工负责， 化工教育培训中心牵头组织协调的方式。 二、 组织领导 （一） 成立领导组 组长：马安民 副组长：毛宝琪、张宝亮、陈 芳、秦连贵、王 强 梁军军、刘会敏、尹正红、杨印生、韩克钢 咼金虎 成 员：周新平、刘启明、刘秀昌，所属化工企业分管 领导、培训部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在化工教育培训中心。 主任：韩克钢（兼） （二） 主要职责 1、 负责制定中长期人才发展规划和相关激励考核政策 并组织实施； 2、 负责组织开展技能培训和鉴定，学历和职称提升， 以及学、练、比等工作； 3、 负责组织、协调、督导素质提升工程，坚持每季度 召开一次工作推进会，每年召开一次总结评比会。 三、工作目标 管理岗位人员 1、 畐応工程师以上人员 学历：到2015年底，50测上人员