信息系统使用考核办法.docxVIP

信息系统应用考核办法 (草拟稿 ) 为切实推进公司信息化工作 ,巩固科技信息建设成果 ,实现以评 价促应用 ,以应用促发展的目标 ,全面提升科技信息水平 ,根结合公司 实际 ,制定本办法。 一、本办法以公平、公正、客观、有效性与可行性为准则 ,对公司各个信息系统应用情况进行考核。 各系统的应用本着使用第一的原则 ,要求各系统终端用户积极登录系统 ,配合系统流程完成各项工作。对配合不利的部门由系统相关专业责任部门提出考核。严禁系统流程因人为因素中断而影响工作。发现出现此情况由系统相关专业责任部门对部门及个人提出考核。 二、考核范围为公司各部门。 三、考核方式 :各信息应用系统由业务应用主管部门实行考核 ,要求将公司考核结果落实到岗位与人员 ,考核结果报总经办部备案。 主要考核指标 : 、各系统登陆情况 、各系统工单信息填写情况 、审批及时情况四、目标与考核 (一)信息系统应用综合指标 根据各业务系统分项的考核内容 ,进 行责任划分 : 1 、NC 系统应用 由于涉及内容较多 ,相关负责管理部门如下 : 手工凭证差错率——财务部 采购处理及时率——采购合约部 设备台帐与资产卡片对应率——财务资产部 资产维修工单完成率——资产部 薪资核算及时率——总经办 人员信息正确率——总经办 用户登录率——各部门 采购订单完成率——采购合约部 采购申请完成率——采购合约部、 信息中心、安全