软件开发管理规章制度.doc

PAGE 软件开发部管理制度 目的 为保障日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更加紧凑，更加可控，需要尽可能实现软件开发部的管理正规化，工作过程的流程化，以便提高网页质量和开发效率，达到项目能够按质按量按期上线的目标。 试用范围 本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。 部门职责 负责公司国内网站平台的建设，包括开发，完善与维护； 负责公司国外网站平台的建设，包括开发，完善与维护； 负责公司后台数据中心的建设，包括发开，完善与维护； 负责公司各部门运营流程体系搭建与维护； 负责公司ERP、CRM系统开发与维护； 负责公司应用软件、产品软件开发； 部门架构 软件开发部共分为五个小组，以下是部门的组织架构图： 五、软件开发管理制度 软件开发共有四个阶段，分别是：项目立案，软件开发，功能测试以及产品上线，每一个阶段又细分出相应的流程，如图： 1．项目立案管理与规范 1.1提出需求： 公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求，包括软件维护，软件改进，软件开发。 1.2需求管理： IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪； 1.3产品设计： IT自动化中心编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容； 1.4确定方案： IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人，对需求进行评估，审核通过后方可立项，并确认开发周期； 2. 软件开发 2.1分配功能：在新项目发布后，软件开发负责人根据项目的紧急重要程度，及时分配安排开发人员进行开发，将项目任务标记为‘已分配’，并讲解说明该项目在公司业务层面上的意义，使项目立体化； 2.2开发功能：软件开发人员在接到分配的新项目时，先标记项目状态为‘处理中’，再进行开发； 3. 软件测试 3.1测试软件：软件开发人员在测试站点完成初步功能后，交由测试人员测试软件，并在后台系统将任务标记为‘测试中’； 3.2检查软件代码：测试人员完成初步测试后，交由软件负责人审核软件代码，确保软件可用性； 3.3复测软件：IT自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行最后检测，确保软件符合公司预期和软件的高实用度； 软件上线 4.1 数据分析：IT自动化中心组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进； 4.2 培训演示：IT自动化中心编写培训教程，并为公司相关部门及用户进行产品培训、产品演示，协助相关部门提炼产品核心价值，便于推广普及产品的充分使用，提高工作效率 4.3 软件维护：软件上线后的日常维护与完善，由软件开发人负责完成，软件负责人监管。 六、软件开发流程