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工程质量管理攏论 质量管理概述 什么是质量?产品或服务的优劣程度 〖(-)工程项目质量 1、定义:工程项目的固有特性满足工程项目相 关方要求的程度。 使用功能 寿命 可靠性 需要和期望 安全性 经济性等 2、内涵 适用性居住舒适,布局合理,使用方便,造型美观 可靠性—强度,稳定性,抗展,防腐 经济性 保证质量前提下成本最低 3、分类 工序质量 工作质量 工程质量 工序质量是工作质量与工程质量间的 桥梁和纽带,工作质量影响工序质量,工 序质量影响工程质量。 (二)质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理的系列工作 质量方针质量控制 质量目标 质量保证 质量策划 质量改进 (三)质量控制 1、定义质量控制是质量管理的一部分,致力于 满足质量要求的一系列相关活动。 设定标准、测量结果、评价、纠偏 【问题】建设工程项目的质量要求是由谁提出的? 业主 2、质量控制活动,包括作业技术活动和管理活动。 3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。 二、质量管理思想和方法 (一)全面质量管理(TQc)的思想 20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法,我 国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。 基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引 下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 主要特点是以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标 的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 1、全方位质量管理 业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总包单位、 施工分包单位、材料设备供应商 2、全过程质量管理 指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推 进 项目策划与决策过程;勘察设计过程;施工采购过程;施工组织 与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过 程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访 维修服务过程。 3、全员参与质量管理 组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能。 组织的质量总目标 自上而下 自下而上 质量目标 质量目标 分解体系 保证体系 (二)质量管理的PDCA循环 1、计划P(Pan) 确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面 2、实施D(Do) 将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产 出过程,转换为质量的实际值。