技术部学习管理标准制度.docxVIP

组织机构图 技术部 产 工 标 品 艺 准 设 规 管 计 划 理 组 组 组 检 测 实 验 室 1 1、适用范围 本制度规定了技术部的管理职责和工作流程，适用于技术部的管理工 作。 2、 职责 2.1 、负责按照 《特种设备制造许可规则》 、 TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、 改造、维修质量保证体系基本要求》和 TSG Z0005-2007《特种设备制造、安装、改造、 维修许可鉴定评审细则》要求编制与技术管理相关的技术文件； 2.2 、负责行业动态、市场需求的调研工作。 2.3 、负责公司产品实现的策划。 2.4 、负责产品的设计和开发。 2.5 、负责试制、试验、型式试验和产品许可申报； 2.6 、负责企业标准的制（修）订和标准的备案工作。负责收集与企业产品 技术研发有关的国家、 行业、地方标准、法律法规，并负责进行宣贯和实施。 负责根据新标准和法规的发布和实施要求，对现使用的相关标准和法规及时 进行更新。 2.8 、负责确定产品工艺方案，编制工艺文件，进行工装设计及选型，新工 艺、新材料、新技术的推广和运用。负责组织进行工艺、工装验证，定期对 工艺纪律的执行情况进行检查。 2.9 、负责公司发展规划的编制和技术改造工作。 2.10 、负责技术类文件和记录的管理和归档工作（包括质量管理体系所需技 术文件）。 2.11 、负责生产现场的技术服务和相关的技术培训工作。 2.12 、质量管理体系文件规定的其他相关职责。 3、 职责划分 3.1 、产品设计组职责 3.1.1 、 负责按技术部下达的《设计开发任务书》 ，完成指定的设计任务。 3.1.2 、 确保设计开发的产品符合设计开发任务书的规定。 2 3.1.3 、负责提供设计输出文件（产品图纸、整车明细表、外购、外协件清 单、产品使用说明书、维修保养手册、产品质量计划、设计计算书等） 。 3.1.4 、负责新产品试制及批量生产的现场技术指导和服务。 3.1.5 、负责根据顾客要求和提高产品质量的需要对现有产品进行技术改进。 3.1.6 、负责按照产品公告申报要求提供各车型结构参数表及相关技术资料。 3.1.7 、负责按照强制性产品认证要求提供并确认各车型结构参数表。 3.2 、 工艺规划组职责 3.2.1 、负责产品设计的工艺性审查。 3.2.2 、负责编制设计输出所需工艺文件（工艺卡、作业指导书、检验规范和标准、接收和放行准则） 。 3.2.3 、负责生产所需设备的选型、更新、配备工作。 3.2.4 、负责生产所需工装的设计、选购、更新工作。 3.2.5 、负责工厂技术改造项目的规划、设计、计算、报批和实施工作。 3.2.6 、负责新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 3.2.7 、负责组织生产现场工艺、工装验证和工艺纪律执行情况的检查工作。 3.3 、 标准管理组职责 3.3.1 、负责对产品研发所需国家、行业、地方标准，法律、法规的收集、 整理、更新、发布和归档。 3.3.2 、负责对标准和法律法规进行宣贯和实施。 3.3.3 、负责企业标准的编制、组织评审、备案、发布和归档。 3.3.4 、负责技术文件引用标准进行审查和确认。 3.3.5 、负责产品试验方案确认及产品检测试验的联系和安排、产品公告资 料的上传工作。 3.3.6 、负责产品许可的申报和日常管理工作 3.3.7 、负责国家（包括地方）车辆环保目录的申报工作。 3.3.8 、负责技术部各类技术文件的整理、归档、发放、回收、销毁工作。 3 3.3.12 、负责技术部各种记录的整理、归档、管理工作。 、管理制度 4.1 设计和开发项目管理 4.1.1 、根据公司质量管理体系程序文件《设计和开发控制程序》条款 4.1 的规定，技术部在收到经公司总经理批准的《设计开发项目建议书》后，应 在一周内组织评审， 并在充分论证的基础上， 15 个工作日内完成 《设计开发项目计划书》编写，确定设计开发项目负责人和人员分工、职责分配、阶段 评审、时间进度、所需资源、验证确认、相关的管理接口等活动的安排，报公司分管技术领导批准。设计组在一个月内完成《设计开发任务书》的编写工作，确定设计和开发产品的结构和技术参数、适用的法律法规，国家、行业及企业标准、输入输出文件规定， 《设计开发任务书》由公司分管技术领导批准后实施。 4.1.2 、设计组根据《设计开发任务书》的要求，在确定设计方案后，进行 总布置、造型设计和计算， 确定主要总成结构参数、 关键控制和连接尺寸等，编制设计方案说明书，提请进行方案设计评审。评审时，项目负责人应邀请 公司领导、分管技术领导、销售等相关部门主管参加，广泛听取意见后对设计方案进行修订。 4.1.3 、技术设计完成后项目负责人应组织对产品图纸进行评审，以确认结 构的适应性和工艺的可行性