经营计划部的工作总结计划.docxVIP

精品文档 你我共享 经营计划部工作总结及计划 自经营计划部正式成立以来， 在公司领导大力支持、 各部门的积 极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标， 较好地履行了部门 职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步 强化内部管理， 确保了经营计划部事务及各项工作的正常运行， 为公 司整体工作目标的实现发挥了应有的作用， 现将经营计划部工作总结 如下： 一、 加强部门管理，落实岗位责任 2011 年 9 月经营计划部正式成立， 现有员工 3 人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、 岗位工作职责以及 工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。 通过分享和内部培训， 不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、 认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自经营计划部成立以来， 我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进， 先后完成了以下工作： 1、 完成公司近年来气价变化分析及未来气价可能有所调整的规划； 2、 完成 2011、2012 年度经营计划及预算； 3、 完成每月公司经营计划及输气量变化的分析； AAAAAA