经营风险种类及有效措施.docxVIP

在目前建筑市场还不是很规范、机制也有待健全的情况下，建筑 施工企业如何提高在市场中抵御、 抗拒施工风险的能力， 显得尤为重 要。因此，了解企业存在或潜在的风险，加强企业风险管理，是确保 组织目标实现的重要环节。 根据我单位的特点， 存在的经营风险种类 主要分为自营工程的风险和联营工程的风险，主要有以下几类： （一）业主的风险 有些投资项目资金不到位、业主财务状况恶化等。 风险管控措施：在投标或合同签订前，应对业主（发包人）及项目本身情况要做详尽的调查。如工程的可靠性、业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件、工程审批手续是否完备等。 在条件可能的情况下， 通过了解业主的几项财务指标： 短期偿债能力、长期偿债能力、 获利能力指标、 营运能力指标来总结评价业主财务情况。 （二）投标报价风险 在投标过程中，有这样几类情况，容易导致企业出现经营风险： 1 、在投标过程中， 由于信息收集不及时而出现偏差，导致政治、 经济、技术、行业市场等方面的信息失真，误导领导决策，错失中标 机会； 2、投标之前没有详细地了解投标竞争对手的情况，对于投标竞 争对手的不了解会直接影响到自身报价高低，报价过高会影响中标 率、报价过低会造成施工亏损； 3、由于市场调查不充分、材料价格上涨预期不足、分包队伍不落实、新领域的技术和商务技巧不熟练，致使中标项目成本增加，盈利能力下降甚至出现亏损； 4、在投