哈尔滨中庆燃气公司2010年管理年建设活动重点任务分解表.docVIP

PAGE PAGE 1 哈尔滨中庆燃气有限责任公司 2010年管理年建设活动重点工作任务分解表 目标 任务 工作项目 工作具体内容 有关要求 责任领导 协助领导 责任部门 完成时限 考核部门 问责部门 牵头部门 配合部门 一、树立本质安全理念，确保安全平稳运行 1.夯实安全基础工作 层层落实安全责任制，逐级签订安全责任状，做到“人人头上有责任，个个肩上有担子”。 严格考核安全责任状的执行情况，确保责任落实到位。 贾兆公 郭晓华 安全保卫部 各部门 各单位 12月末 董事长办公室 总经理办公室 公司专题会 公司管理年建设活动领导小组 进一步健全安全管理制度，推动安全管理实现“四个转变”，即：由被动到主动、由局部到整体、由短期到长效机制、由事后处理到事前预防转变。 不断完善安全管理制度，坚决杜绝安全方面的重有责、轻无责现象，要把事件当事故、小事当大事来处理，对履行职责不力的相关责任人按有关规定予以严肃处理。 进一步完善预报、预警、预防和应急救援体系，强化预案演练，提高应对突发事件的能力和水平。 要按照指定的预案演练计划实施演练，不断对演练过程进行总结、对应急救援预案与体系进行完善。 相关部门 相关单位 按照HSE管理体系的要求，做好场站标准化建设。 新建场站要达到股东单位场站标准化要求。 胡彦臣 开发建设中心 所有场站的管理均需达到股东单位场站标准化要求，相关部门要对场