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万科人力资源交流 1、如何让万科文化理念在全国分公司复制、支撑战略发展？ 杨彦（万科人力资源部总经理）：文化在万科的发展历程中起到非常重要的作用，万科的核心价值观非常简单，就是“创造健康丰盛的人生”，97年当我第一次打算应聘这家公司时，就是被职员手册上这句话深深的打动，确实这家公司的这样一个理念，以及在九十年代就提出这样一些新的观念，深深吸引了一批有理想、有激情的年轻人，我也是其中一员。创造健康丰盛的人生，我们在四个纬度对利益相关体都有一定的数和阐释，其中对内部员工最关注的就是用心尊重人以及人才之外的他的资本。 1、如何让万科文化理念在全国分公司复制、支撑战略发展？ 我们提出要建立一支队伍、一个平台、一种语言，只有这样我们才能保持良好的沟通，与企业文化的高度一致。万科已经进入32个城市，到目前为止，绝大多数主管人事的干部，全部是由人力资源部培训出去的。这些员工和当地的同事必然会面对一个挑战如何和当地的亚文化结合；如何跟当地的同事和谐相处。万科要求外派人员在尊重当地文化同时，要让所有同事认同万科的文化、万科做事原则。 万科化这三个字非常讲究，非常有内涵的，如果翻译成一个数学公式，万科化等于专业化+规范化+透明化，这是我们自己的一个定义，这是万科人对万科化的一个定义。万科化=专业化+规范化+透明化。 (1)专业化：专注大中城市住宅； (2)规范化：制度的规范化、行为的规范化； (3