德邦物流培训体系(对外)2.pptVIP

人才培养与输出 人才培养与输出 轮岗计划 储备类培训 接班人计划 人才培养与输出——轮岗计划 人才培养与输出——接班人计划 成为接班人培养对象 筛选标准 排名 接班人选拨流程 综合业绩排名 素质测评 筛选 成为接班人 测评结果 轮岗经历 针对区域经理、总监和事业部部长三个级别制定接班人计划 六五二一 六次面谈 五次培训 二次座谈 一次拓展 通过面谈能够让导师了解学员真实情况，对出现问题给予帮助 通过知识技能培训，能够帮助学员提升理论知识 解决学员困惑和疑问给予帮助 提高学员凝聚力，达到知识共享 人才培养与输出——接班人计划 储备培训 评价中心 标准化 新经理部门管理 沟通技巧 绩效管理 管理游戏 素质测评 公文筐 对抗性辩论 培训与选拔 人才培养与输出——储备类培训 储干培训 储备经理 储备高级经理 储备大区总 人才培养与输出——储备类培训 领导力发展中心 领导力发展中心——经理、高级经理 系统性 实战性 特点 经理 高级经理 实战特训营 实战特训营： 目的：基于经理、高级经理任职资格、岗位素质模型设计，以绩效为导向，旨在提升中基层管理者管理能力、业务水平。 培训时间：除货量旺季月份外最后一个完整周的最后两天，全国25个大区同步开展。 领导力发展中心——总监、区域总经理 携手HP，通过对典型学员进行现场访谈、综合调查问卷以及结合德邦能力素质模型并基于公司战略目标，对公司总监级管理人员实施EDP培训项目——“提速德邦”实战总监特训营。 专项培训组 公司：公司业务的发展和变革，会对原有的工作产生新的要求和变化。 专业部门：根据实际工作需要，产生相应的培训需求。 专项培训：根据专业部门的对实际工作的培训需求，设计适合的培训项目并组织开展。 培训落地 发展变革 专项培训组定位：成为公司业务发展变革的助推器。 培训需求 兼职讲师队伍培养 员工心态类培训 员工职业发展类培训 心态修炼 做城市的主人 快乐生活、快乐工作 魅力女性 有效沟通 赢在储干 演讲技巧 专职讲师及其主打课程 专职讲师 培训目的1 培训目的2 TTT-角色认知及表达技巧 TTT-课程回顾及授课方法 兼职讲师管理 从讲师选拨与培养、资格认证与晋级和讲师激励与管控三个方面对内部讲师进行管理。 公司的讲师队伍中，分为三个层次的讲师团，主要为公司的管理层以及专业部门员工，辅之以专职讲师。 事业部 初级 中级 高级 汇总 72% 18% 10% 2011年1月德邦物流兼职讲师资源库： 选拔 培训 认证 选拨条件 认证条件 讲师 再认证 认识角色 表达技巧 课堂控制 笔答/演练/评价 推荐/授课次数/审核 PPT制作 教学方法 课程设计 内部讲师选拨与培养 制定讲师 晋级制度 讲师培养 提供培训 学习机会 组织讲 师活动 年度优秀 讲师评选 给予适 当报酬 内部讲师激励措施 讲师等级 评分 课时费用 初级 85-89分 24 90-95分 40 96-100分 56 中级 85-89分 42 90-95分 70 96-100分 98 高级 85-89分 60 90-95分 100 96-100分 140 课程研发小组 定位：设计合理的培训线路，提供专业实用的课程 分工：为培训提供培训需求调查，根据需求调查设计培训课程，最后为培训做需求调查。 课件管理 需求调查和效果验证 为培训提供 需求调查 做培训后 的效果验证 课程设计与开发 课程设计 课程开发 课件管理 课件更新 课程研发小组 * * * * * 德邦物流股份有限公司培训中心 1 目 录 人力资源现状 公司概况 2 德邦物流培训体系 3 1 目 录 人力资源现状 公司概况 2 德邦物流培训体系 3 公司概况 德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1207家（截止2010年3月），拥有运输车辆2800余台、员工25000多人，网络遍及国内550多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。 公司发展历程 1996年09月 公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务 2000年08月 注册广州市德邦物流服务有限公司，注册资金300万 2006年07月 启用新版企业形象标志 2006年03月 开始校园招聘 2007年11月 通过国家AAAA级综合服务性物流企业评级 2008年12月 营业额突破10亿元 2009年08月 成立德邦