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领导力素质解读之三? 主动应变 ? 郝聚民 [集团人力资源部培训总监] 主动应变是赢得市场领先素质族群的第三个素质。行为事件访谈的结果表明，前两个素质（为客户创造价值、战略性思维）是华润经理人表现相对偏弱的地方，而主动应变则是当前华润经理人的一个显著优点。同传统上很多国营企业“等、靠、要”的思维不同，大多数华润经理表现出强烈的创业意识和积极主动性，这是华润过往成功的关键要素之一。主动应变就是预见未来可能存在的挑战或机遇，并且主动进行谋划布局，争取并整合资源，坚韧地致力于问题的解决。这是一种千方百计做成事的意识，体现为高度的执行力。主动应变在内涵上包括前瞻性规划和坚韧不拔致力于问题解决两个方面。主动应变第一个层级，强调遇到问题要能够积极面对，并采取行动解决，这体现为强烈的积极主动性。积极主动是经理人需要建立的非常重要的心智模式之一。《高效经理人的七个习惯》中，第一个就是积极主动。积极主动的人是环境的主人而不是环境的奴隶，积极主动的人发起变革而不是阻碍变革，积极主动的人寻求解决问题之道而不是凡事都觉得不可能。第二个层级则强调主动规划，推动执行。同层级一相比更强调前瞻性和计划性。凡事预则立，不预则废。有些问题之所以发生，是因为缺乏早期的应对举措。第三个层级强调在逆境中或遇到重大困难的时候，仍然能够坚定不移地完成任务。这个层级更强调解决问题的韧劲。华润电力常熟电厂2005