领导力素质解读之四.docVIP

领导力素质解读之四塑造组织能力 ? 文/郝聚民 [集团人力资源部培训总监] HAY GROUP对华润领导力研究的十大发现中，提出华润集团经理人系统性塑造组织能力不足。华润自己的反思也表明，我们的经理人还普遍存在着超级业务经理作风，关注具体任务多，关注组织能力少，结果成了大公关，大业务员，甚至成了消防队长，处处灭火消灾。应该说，超级业务经理作风本身并没有什么错，尤其是在企业规模还比较小的时候，经理人深入业务是好事情，所谓的生意眼，往往是在业务中摸爬滚打中历练出来的。但现在华润的部分业务，在规模上已经处于市场领先的地位，而我们的管理系统、运营系统同企业的规模却不相适应。这不仅制约了企业的进一步发展，而且本身就蕴藏巨大的经营风险。华润集团要实现战略使命，在主营行业成为有竞争力和领导地位的企业，经理人必须关注组织能力的持续打造。塑造组织能力的目标，就是要打造组织难以复制的竞争优势，说得直接一点，就是要打造组织的核心竞争力。组织的能力，不仅体现在文化价值观、战略、组织架构、管理及运营系统、人才发展机制等各个方面，更重要的，是体现在内部各个要素的有机统一上。塑造素质能力的第一个层级，面对企业出现的问题，不是头痛医头，脚痛医脚，而是以组织能力发展的视角，通过挖掘问题背后的深层原因，通过架构、流程、人员发展机制等组织层面的调整解决问题。就事论事的解决方式，往往只能消除表面症状，不能根