成长型企业可的以利用协同OA实现平滑过渡.pptVIP

MAnage 正如人的发展具有生命周期一样,企业也一样。 青春期是人经历最旺盛,发展最迅速,也是自身 问题最多的时期,如果我们把企业的成长期定义 为青春期的话,规模迅速增长、目标更加清晰, 但执行力下降,则是青春期企业的重要特性之一。 许多处于这个阶段的企业家都会面临一个问题, 即战略与执行力的冲突——规模大了?执行力哪去 了? MAnage 中小企业内部运营管理的优势,在于组织 灵活性很高,对各类情况的响应通常表现 得异常另灵敏,这是许多企业之所以在初 期能够快速发展的一个重要原因。但是随 着组织规模的增长,依赖人管人的管理模 式和沟通方式,显现出灵敏性下降的现象, 并且由于信息沟通不畅,可能导致流程停 滞的情况,影响执行力。 MAnage 今而从组织质量的角度来看,成长型企业在 快速成长过程中,可能面临的人员规模增 长,带来人员素质、人员培训等方面的滞 后性,进而影响到执行力。8 mAnage专 家建议企业在进入成长期之后,可以充分 利用协同◎A系统帮助企业实现平滑过渡。 MAnage 企业执行力下降的核心在于责权不明、沟通不畅、流 程受阻。对成长性企业来讲,没有什么比责权问题更 重要,理顺了责权问题,也同时解决了沟通以及流程 受阻的难题。它包括两个含义:第一,对每个人所从 事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到 四者统一。第二,明确每个人上下左右的对口单位等, 理顺企业管理关系。协同OA以人和组织为核心,以 岗位角色的责权体系为基础进行设计,从而有效的帮 助企业提供了执行力度。 MAnage ·其次,执行力的提升与员工的能力素质有着密不可 分的关系。因此企业还需要把知识管理作为一个管 理内容来抓。同样的,知识管理也可以通过协同QA 平台来更好地实现——知识与流程相结合的模式能 够更好地促进企业执行力的提升,它的意义在于 让知识的积累和分享变为一种自发自然的过程,融 入员工的日常工作中,并且也能够智能地在员工的 工作过程中提供帮助。