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腾讯公司基层管理干部职业领导力发展规划书 （ 08 年 9 月－ 09 年3月） 一、下阶段职业领导力发展目标： 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 管理岗位： 系统： 部门： 组名： 职位： 二、个人专业能力分析：基于上期的绩效考核成绩和职业发展目标，本人在半年内急需提升的2项能力（注：以下灰色字体均为示例） 能力项 现状及期望达到的目标 1 有效沟通 现状：缺乏会议主持方面的技巧和经验，不习惯用会议形式来推动绩效管理工作，更多局限在点对点的沟通，影响绩效管理推动的力度和效果 期望目标：熟练掌握会议主持的方法与技巧，并有效应用在绩效管理工作的推动上。 2 专业知识深度 现状：对BSC相关理论、方法缺乏认识，在公司绩效管理上的应用不熟练 期望的目标：熟练掌握BSC方法与技巧，并能向各BU的HR进行培训 三、个人领导力分析：基于上期领