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核心人才留用——优才管理 分享人：徐楠 主要内容 优才管理 优才规划 优才识别 优才栽培 优才评估 组织人才商的增长路径——金枪鱼的故事 优才管理——PIPE通道模型 优才规划（Pｌａｎ） 根据公司的未来战略，需要打造哪些关键能力确保战略成功实施？ 这些关键能力从哪里获取？ 需要储备多少具备这些能力的优才？ 为了储备具备这些能力的优才库，我们在优才招聘、培养方面的目标和策略是什么？ 人力资源规划与优才规划的差异 优才规划的目的 评判关键（优才）岗位的指标 1、该岗位填充的紧迫性； 2、该岗位对业务的总体影响； 3、该岗位所需技能在人才市场的稀缺度； 4、该岗位空缺所导致的短期成本； 5、该岗位空缺所导致的长期成本； 6、该岗位空缺的风险。 可通过上述6项指标来评判哪个岗位是关键岗位。 优才识别 如何在企业内部识别具备上述能力的优才？ 如何识别不主动寻找工作的外部高端人才？ 人才争夺战的发展趋势是什么？ 关键岗位选人决策考虑哪些因素？ 优才识别——动机 优才识别的三大主要原因： 未来战略需要的新岗位； 目前关键岗位的员工不胜任； 目前关键岗位的员工即将离任（离职/退休）。 优才识别－内部优才识别 一、什么是优才？ 获取　卓越成果　并能　持续成长　的员工 二、谁是优才？ 表现优异的员工：占员工总数的15-20％； 有专技的员工：拥有组织或市场上稀缺的KSA； 高潜质的员工：能在