《物业项目公司人事管理制度》.docxVIP

物业项目公司人事管理制度 第一节管理原则： 严格的管理是向广大业户提供满意服务和公司获得良好社 会效益和经济效益的强有力的保证。为此，公司制订出内部管理 的原则，以保障正常的运作秩序。 本公司在内部管理中，将严格贯彻以下之十大原则： 一、 统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策, 接收公司总经理的统一领导。 二、 层级管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级 指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指 挥权。 三、 分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务 工作负全面的责任。 四、 责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益 三方面连带生效。 五、 命令服从原则：每一个员工必须执行其直接上级的命令。 六、 督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监 督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措 施进行改进。 七、 民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理 均享有建议权和监督权。 八、 友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部 门有尽可能为其他部门提供协作的责任。 九、特殊授权原则：任何情况下，每一个员工都必须接受本 公司授权人员的指挥。 十、奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过 失也将受到应有的惩处。 第二节：员工聘用： 本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位 职务的素质和培养潜质