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高速公路监理计划 一、工程概况 1、工程建设标准: 2、工程规模: （二）施工标段划分、工期与工程投资 二、监理工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标以及合同管 理等。总监办将发挥公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的 质量体系文件，以一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩作 为质量方针，以“五个经得起”（内在质量经得起检、外观质量经得起看、 几何尺寸经得起测、监理过程经得起问、内业资料经得起查）作为服务目 标，采取现场的“三化六控制”措施，即：深化质量意识，强化责任体系， 硬化管理制度； “六控制”即：安全隐患控制，原材料控制，机械设备控 制，施工前后现场控制，试验检测控制，信息动态控制。全方位地为业主 提供优质的服务，确保工程质量达到省颁标准或部颁标准。 （一）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、 验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体 系的管 ，总监办指令各驻地监理办,严格做好中间质量检验以及现场质量 验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检、驻地监理工程师复查、总监 办各专业监理工程师进行抽检的质量保证体系，尤其是强化承包人的自检 质保体系的管理和运转。工作中强调以事前控制为主，坚持施工监理过程 中的 “四不准”，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质 量通病的发生，以达到确保工程质量，确保分项工程全部合格并创优良工 程，项目工程质量达省优或部优。 （二）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工 第 1 页第 1 页 高速公路监理计划 进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动 态控制，按规定向业主通报工程进度情况，各驻地办要按周向总监办通报 进度情况，出现偏差时，各驻地办要指令承包人进行调整，并督促承包人 资金、机械、材料、人员等及时投入，以保证工程在合同规定的工期内交 工和竣工。 （三）费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合 同文件，认真核实工程数量，准确进行工程计量，审查签发付款证书。各 驻地办要严格审查计日工、附加工程、设计变更、价格调整，认真仔细地 做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料 的记录、整理，及时上报总监办审核，为业主把好费用关，控制好工程费 用，力争使工程费用不超过合同总价。 （四）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发 挥监理的控制与监督方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关 系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高工程管理水平。 （五）信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格 和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以 及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处 工作，确保交工和竣工验收资料的及时准确提供。 （六）组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单 位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 三、监理依据 1、业主与承包人签订的施工承包合同文件； 2、业主与监理单位签订的委托监理服务合同； 第 2 页第 2 页 高速公路监理计划 3、经政府主管部门批准的工程项目建设文件； 4、合同图纸及说明； 5、合同指定的标准图纸、技术规范 （含补充技术规范）、施工技术规范、 规程、试验检测标准、工程质量检验评定标准、试验规程等； 6、国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例、规定等； 7、国家、交通部、项目所在省、市颁布的监理法规及有关规定办法；