《物料管理方案》.docxVIP

关于生产物料管理方案 生产加工流程如下：⑴下达任务单至小组一⑵小组接任务单派领料员将任务单送至仓 库配料一⑶等待仓库配好料再派领料员到仓库领料一⑷领料员将配好的物料数量清点 好后运至生产一⑸生产派员工将物料区分至周转盒 （周转箱）一⑹排线时将区分好的物 料搬至生产工序一⑺开始生产。 此流程问题点： 1、 计划物流部在下达生产任务前车间领料员的工作该如何安排？ 2、 如果生产小组（现在有副机组、播放器、液晶屏、行车记录仪，电子油门踏 板、包装）同时接到任务单，并同时将任务单送至仓库，这样车间人员走动是否显得很 乱？ 3、 领料员将任务单送到仓库配料，在仓库配料这段时间内领料员的工作又该如 何安排？ 4、 领料员将仓库配好的物料清点好后送到车间，领料员清点物料数量的时间是 否过长，浪费的工时怎么算？ 5、 如果同时有2位以上的领料员把物料送到生产现场，生产线又派遣 2个组的 人员对物料进行清点，这样生产现场是否显得很乱？ 6、 生产派遣人员在对物料进行分类时，又该在什么地方对物料进行分类？难道 就在东门过道中进行分类？这样生产现场是否显得很乱？ 7、 等产品上线的时候，员工需要将物料从占存区搬至生产工位，这样人员是否 显得很乱？ 8、 生产过程中人员只将一部分物料搬至生产工位进行生产，如果把这部分物料 生产完了以后又该去物料占存区取物料， 这样人员是否该算随意走动？现场是否显得很 乱