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组织行为学重难点问题
一、重难点问题
1、中国学术界按组织性质把组织分为哪多个类型。
2、科学研究方法应遵照标准。
3、组织管理活动中个体行为特征有哪些。
4、能力差异应用标准。
5、麦格雷戈“超Ｙ理论”和谁理论见解相近？这种人性假设关键见解是什么。
6、怎样进行情绪调适和情感培养 。
7、何谓激励
8、有效激励手段和方法有哪些。
9、有效激励应遵照什么标准 。
10、美国罗伯特·豪斯和迪尔教授对提升人主动性见解 。
11、内聚力有何作用 。
12、工作团体建设过程通常要经过哪些步骤。
13、人际交往有哪些基础标准 。
14、对弱势群体保护和管理具体方法 。
15、领导权力及其分类 。
16、菲德勒对一个领导者工作最起影响作用原因 。
17、个体决议原因
18、对决议民主化了解 。
19、怎样做才能提升领导工作有效性。
20、影响个人能否体验到工作压力原因是什么 。
21、什么是组织文化，企业文化组成
22、组织设计应遵守基础标准 。
23、组织变革基础动因是什么 ？
24、组织柔性化特点表现
25、组织发展战略方法有哪些 。
二、经典案例
1、尊重、了解、信赖（综合指导书P121） 。
2、研究所里骨干为何留不住（综合指导书P152） 。
3、古井酒厂反思失误（电大在线网上案例） 。
4、怎样看待奖金和荣誉（综合指导书P117）。
5、大连三洋制冷企业企业文化建设（综合指导书P73） 。
6、北京雪莲羊绒小苗成长（综合指导书P71） 。
7、爱通企业（综合指导书P86） 。
8、王义堂现象说明了什么？（电大在线网上案例）
9、固定工资和佣金制（综合指导书P70） 。
10、贾厂长迷惑（综合指导书P77）。
11、杨利平糯米美食厂（综合指导书P115）。
12、建造“大家庭”（综合指导书P79）
13、利民企业 。
*14、艾琳化妆品企业
*15、日产企业怎样由衰落走向兴盛
*16、年轻人辞职引发风波
*17、一个企业领导人怎样判定由谁来负担责任？
*18、某企业组织结构
*19、日产企业衰和兴
案例分析所用理论：公平理论、认知不协调理论、气质类型理论、组织文化理论、成就激励理论、群体冲突理论、人际关系理论、领导理论、组织结构类型及优缺点、组织变革理论
要多看作业、多作网上练习
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