劳动竞赛实施方案完整版df.docxVIP

（试行） 中铁十九局集团有限公司 北京地铁九号线八标段工程项目经理部 二〇〇八年八月一日 劳动竞赛实施方案 为进一步调动和发挥参建员工的积极性和创造性，科学、安全、 优质、高效、按期完成阶段性施工任务，经项目部研究决定，从 8 月 日起，开展劳动竞赛活动。为加强对劳动竞赛活动的组织领导和考核力度，使竞赛活动有目标、有声色、有实效，特制定本方案。 一、指导思想及原则 劳动竞赛活动，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导， 全面贯彻“让领导 放心，让业主满意 ”的 总体 思路，精心 组织、安全优质、 履约诚信 、严控有序，充分调动好、发挥 好每名 员工的积极性和智慧潜 力，努力以一 流的业绩争先夺冠 ，创誉增效。劳动竞赛活动坚持长 期、全面开展 与短、平、快突击 开展和 单项工程单独 考核 相结合的原则。 二、组织领导 为加强对劳动竞赛的领导， 落实竞赛的 各项工作目标和 措施，项目部成 立劳动竞赛领导 小组。 组 长：张云生 副组长：张宝武 成 员：张久军 李天雨 罗文江 刘顺忠 银 波 李庆鑫 谷少芹 孙宁恺 劳动竞赛领导 小组职责：负责 劳动竞赛的全面发动、 组织；对本方案的调 整及完善；组织竞赛活动的 检查、评定；负责竞赛的日 常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。 三、参赛单位 一队、钻孔桩队 、土方开挖队、锚索队 分别为参赛 单位，考核全部内容及标准。 四、劳动竞赛的基本内容及考核 标准 1.劳动竞赛 内容共五 项，总分值 550 分； 工期进度 （ 150 分）：即施工进度 100 分，按项目部 下达计划 完成，工期 提前加分，滞后减 分；合同履约 50 分； 安全生产（ 100 分）：即领导重 视安全工 作，无安全隐患，隐患整改及时到位 ，安全 生产无事故 及管理 标准化，内业齐全； 工程质量（ 100 分）：即按技术交底 组织施工， 符合设计规范 ，外观及内在质量符合标准，内业齐全； 文明施工 （100 分）：即现场 组织有 序，按照绿色施工要 求进行施工，工完 场清，现场 整洁，材料码 放整 齐，标 示齐全； 队伍管理（ 100 分）：即无治 安刑事案件，无不假外出现象 ，食堂、宿舍、厕所、环境卫 生达到标准。 2、上述项目为 基本的考核项目， 根据实际施工情况和项目 意图，将随时增加其他考核项目。 3、劳动竞赛考核 标准：由项目部 各职能部室依据竞赛内容，细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为考核 依据，检查考评主体包括：现场外 业和资料内业。对 于存在的问题 ，职能部室要帮助 各参赛单位认真分析，找出关键点 ，指导提高，以此强化管理权威，推动参赛单位综合素质的提升和管理水平的提高。 五、考核形式 1、竞赛领导 小组每半月组织一 次考核（对单项工程或突击性工作的考核 可不定时），以平时对参赛 单位检查情况 为基础，以竞赛考核为总评。 2、当建设、监理单位或上级部门对参赛 单位提出 通报、处罚的，竞赛考核 时将酌情对该单位减分；提出表扬、奖励的，则予以加分。 3、各参赛单位每月对项目部 职能部室的工作情况作出客观公正评价 。评价内容主要包括：服务态度、指导 作用、执行制度、 业务能力、工作效率等五项，并将评价结果填写《 项目部部 室评价表》，竞赛领导小组根据各参赛单位评价情况 ，核定项目部 职能部室工资及奖金。 4、由于各参赛单位承包形式 不同 ，效益情况 为单独考核并实施奖罚。 六、奖罚 每次考核 将根据各参赛单位得分情况，依次评出一、二、三、四名。第 一名奖 5000 元；第二名奖 3000 元；第三名不奖不罚；第四名 罚 2000 元。七、其他 1、本方案 由项目部劳动竞赛领导 小组负责解释，自 8 月 1 日起 实施。 2、附件：《劳动竞赛 各项检查评分 表》 劳动竞赛检查评分汇总表 位：中 十九局集 有限公司北京地 九号 八 段工程 目 理部 年 月 日 序号 被 位 目 分 定分 排名 排名 1 安全施工 ?? ?? ?? 2 施工 度及合同履 3 施工 量 伍 1名称 ?? 4 文明施工 5 伍管理 6 物 7 安全施工 ?? ?? ?? 8 施工 度及合同履 9 施工 量 伍 2名称 ?? 10 文明施工 11 伍管理 12 物 人 ( 字) ： 安全施工检查评分表 单位：中铁十九局集团有限公司北京地铁九号线八标段工程项目经理部 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17  检查内 容及标准 标准分值 评定分值 （100分） 宿舍内是否吸烟、烟头乱扔 1 生 宿舍内是否使用禁用电器、私拉乱接电线、使用无防护 罩风扇 3 活 区 宿舍内是否 喝酒、赌博 1 管 2 理 液