领导力素质解读之二.docVIP

领导力素质解读之二——战略性思维 Hay Group对华润集团领导力研究的十大发现表明，华润经理人普遍具有较高的分析性思维，但缺乏高层次的战略性和创新性思维。从华润面临的挑战看，未来几年是各业务板块打造核心竞争力、创新商业模式、形成市场领先地位的关键期，这对经理人的战略性和创新性思维提出了极高的要求。因此，必须提升经理人的思维能力。所谓战略性思维就是面对各种情境，基于数据信息，运用多种思维方式，系统性地形成对业务的认识和判断，并最终做出有创意的战略性决策。这个定义其实是合并了第一轮讨论提出的“数据说话”素质。行为事件访谈结果表明，绩效较好的经理人更多采用数据进行决策和沟通。数据是现代管理的基础，从戴明倡导的质量管理，到后来的六西格玛，其实都是在数据的统计和分析的基础上进行问题的诊断和决策，对于多数跨国公司而言，数据是基本的管理语言。尽管“数据说话”非常重要，但考虑这个素质同其他素质相比，似乎块头小了点，所以就合并到战略性思维中去了。战略性思维四个层级是从思维的广度和深度上进行区分的。所谓广度是思考时能够同时考虑的因素的多寡和时间跨度的长短，所谓深度，是对问题认识接近本质的程度。层级一是指出联系，层级二是发现规律，层级三是发现本质，层级四是突破性思维。这四个层级之间的递进关系还是非常显著的。指出事物之间的联系是最基本的思维能力。世界是由一系列的系统组成的，系统之间