财务主管工作总结1.docxVIP

光阴如梭，半年的丁作转瞬乂将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄倣 自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的 T?作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多 薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。；务实、求实、 抓落实，对照公司的精益管理髙标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变 观念，从全新的角度审视和重整H身T.作，才能让备项T?作真」E落实到实处，卜 而本人査找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身 丄，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循坏，导致T作思路不清晰， 忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，打各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、「?作思路上没有创新总识，比如II标管理思路上不清附，绩效管理上力度 不够，出现问题后处理力度不够； 以上儿点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主 要职能监替部门，“出好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职 贵。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竟争力等等方潮我们负有很大的 义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！