《生产部主管工作职责》.docxVIP

生产部主管工作职责 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学 合理地配置人手。 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛 选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工 作，并检查/指导生产计划的执行情况， 采取有效措施，按时按质按量地完成生 产任务，确保交期。 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制 体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持 兰不”原则， 确保质量满足客户的需要。 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特 点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高届下员工的安全生产和防火 意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 /维护/保养 及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作， 减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培 训、品质培训、管理培训、制度培训、 “5弟训、消防/安全知识培训等，不断 提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制 料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗 和生产成本。 积极推行“5SS视管理活动，搞好现场“5SI理工作，确保工作环境活 洁、整齐有序，一切物品需分类标识活楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提 升企业形象。 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作 流程等，加大其执行力度，督导届下员工严格遵守执行。 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严 格执行公司的薪酬制度。坚持 公平、公正、公开”和对事不对人”的原则，对各 级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积 极性。 做好试产过程中的的工艺条件记录工作， 分析生产过程中的产品工艺参 数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 组织召开 每周生产例会”及相关工作会议，坚持 兰不放过”的原则，及 时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 做好与各相关部门的协调/沟通，树立 内部客户”的思想，配合工程部、 品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率 /料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协 调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐 步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效 率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情 况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及届下员工的行为负责。 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保 存工作。 根据生产需要决定车间是否加班， 根据生产任务松紧情况向人事行政部 提出增减员工人数。 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适 应公司未来发展的需要。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 』、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识-作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标: 目标值: 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为 100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2、保证公司