《生产部人员绩效考核办法》.docxVIP

生产部人员绩效考核办法 为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成 公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合 机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核 具体考核办法如下： 一、 考核办法： 根据各自的岗位职责及完成任务B标实行白分制考核。 二、 考核对象： 生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。 三、 考核程序： 由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核，办 公室发各岗位绩效考核表，负责统计、计算考核得分，将考 核结果报总经理办公会审定。 考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予 公布 序号 考核内容 分数值 考核得分 1 组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。 1 5 2 及时协调解决好各部门生产中的问题， 保证公司 生产止常运行。 2 5 3 做好与各科室各部门协调。 2 0 4 及时向公司领导和有关部门提供文字材料、数据 和信息。 1 0 5 督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资 料、数据等不失密。 1 0 6 加强安全工作的检查力度，及时查处安全隐患， 确保人身与设备绝对安全。 1 0 7 完成分管领导交办的各项任务。 1 0 考核人： 考核得分:考核时间:被考核人: 考核得分: 考核时间: 综合评定: 序号 考核内容 分数值 考核得分 1 积极主动协调好各部门的工作关系，充分发挥 调度室的职能作用。 15 2 负责各施工单位与公司的任务或其它业务联 系，并作好详细记录。 10 3 根据生产任务及公司设备状态、车辆运输等情 况，科学合理安排生产。 10 4 随时掌握公司和设备中心设备状态、材料的储 存、车辆运输人在位率及施工单位的施工进度 情况，合理安排生产量和生产进度。 15 5 认真填写各项工作记录（生产任务单、碌发货 单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反 馈）。 10 6 积极配合技术部门搞好质量控制工作，保质量， 促生产。 10 7 调度员对运输司机、铲车司机及一切为生产服 务的人员或车辆进行合理地调派并监督检查。 5 8 随时掌握电脑数据状态，认真核对，不相符时 找明原因做好记录，及时整理上交小票。 10 9 文明值班，接客户电话，有礼有节，树立良好 的企业形象，达到客户满意，保证无客户投诉， 服从分配，及时完成领导交给的各项任务。 15 考核人： 考核得分:考核时间:被考核人: 考核得分: 考核时间: 综合评定: 序号 考核内容 分数值 考核得分 1 在生广经理的直接领导卜开展工作，熟练掌握 搅拌机组的工作性能，工艺流程及其它特殊性 能。 10 2 头脑活醒、反应灵活、确实做到心到、手到， 操作。 5 3 及时发现设备故障，果断处理并及时回报设备 维修部门。 10 4 加强安全意识，不冒险，不违章，确保人身及 设备的绝对安全。 10 5 严格执行技术人员提供有坏配合比，严禁私自 修改，并保存各种原始记录，随时目测碌出机 的坍落度，如发现异常立即向质检人员反馈。 15 6 确正做到人走机停，机动人在，严禁设备在失 控状态下工作。 10 7 协助设备维修人员定期对搅拌机组进行维护保 养，对各种原材料的计量精确性进行校验。 10 8 严格执行《安全操作规程和持操作证上岗的规 定》严禁乱动，乱改搅拌和程序。 10 9 加强学习，不断提高操作技能及设备维护保养 能力。 10 1 0 服从分配，及时完成领导交给的各项任务。 10 考核人： 考核得分:考核时间:被考核人: 考核得分: 考核时间: 综合评定: 序号 考核内容 分数值 考核得分 1 熟悉、掌握搅拌站设备的工作性能，工艺性能 及特殊性能，掌握搅拌站《设备使用维护规程》 和《设备润滑制备》并运用到工作中，熟悉设 备型号、参数，能及时发现机械故障并做妥善 处理。 2 配合操作室人员经常巡检设备，及时发现设备 故障，保证设备的运转（包括设备电、气、润 滑部分等）。 3 能够熟练掌握商由仝中心内的各种设备，使用维 护规程，并应用到修理工作中去。 4 随时处理设备运行中出现的各种问题，做到出 现问题及时处理，不消极怠工。 5 夜班生产维修值班人员，必须随机值班确保机 组正常运行。 6 保证商G仝中心厂内2 4小时水、电正常（大线 停电例外）。 7 平■时检查外漏电线接着是否接好和防水措施， 防止雨天漏电，发生意外事故。 8 保证厂区内各个角落的灯光照明情况和更换已 坏照明装置。 9 做好电表度数的校对和电费交纳工作。 1 0 加强安全防护意识，确保设备和人身安全，努 力学习有关设备维护技能，不断提高业务的综 合水平。 考核人： 考核得分:考核时间:被考核人: 考核得分: 考核时间: 综合评定: 序号 考核内容 分数值 考核得分 1 保证设备主机内粘料及时和全面活理，不拖不 靠，使设备达到最大运转率。 25