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AP Photonics (Shenzhen) Umited
a == 爱佩仪光电技术(深圳)有限公司
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生产部奖惩制度
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江正根
2012.9.4
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生产部奖惩制度
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一目的:为了加强员工质量意识,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,
特制定本制度。
二范围:适用丁生产部所届各部门和个人。
三 职责:1.生产课长负责该项工作的奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚。
2. 部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四惩罚管理制度
出勤管理
上班时间内未经组长批准不得擅自离岗,违者处以 10元罚款。
员工需外出时,需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。
2过程管理
生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元 罚款。
每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法, 在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作
规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以 20元罚款。造 成较大经济损失或造成安全事故者每次处以 50元罚款,并视情节轻重直至开除。
人为因素造成材料或产品报废、丢失的,则照价赔偿。
批量生产前,必须认真做好首件检验,如果未做首检就放行生产的,处以 20元罚款,如造成
批量不良则处以50元罚款,并视情节轻重直至开除。
上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成 任务者,每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。
不得与其他同事争吵,不得辱骂同事,违者处以 30元罚款,并给予通报批评同时要求书面向
对方道歉。
各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的,可以口头或书 面形式向经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良 影响者,处以30元的罚款。
上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡,不得在车间聊天、嘻戏打闹 ,
做与工作无关的事情,违者每次处 30元罚款。
工作过程中,如有怠工表现者,每次处以 20元的罚款;并视事情的严重程度,处以不高丁 50 元的罚金直至开除。
对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。
上班前、班中不得喝洒,进入车间前不得抽烟,违者每次处以 50元罚款。
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生产部奖惩制度
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工作现场6S管理
员工进入车间应按要求穿戴好工作服,违者每次处10元罚款。
加强现场管理,生产组长应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负 责,应随时保证工作区域内场地整洁,地面无灰尘、无碎屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场 地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。
不许随手乱扔废料、边角料,所有废料必须放入废料框内。违者处以 10元的罚款。
车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则,严禁混堆。严禁堵塞物流通道,违 者每次处以10元罚款。
车间内不应放置多余物品,严禁短期内不用的物料堆积在生产现场,违者每次处以10元罚款。
不合格品应放在不合格品区内,严禁合格品与不合格品混堆,违者处以 10元罚款。
严禁将私人物品带入车间,违者处以10元罚款。
没有使用的工具应放置在工具架上或工具箱内,工具架上严禁摆放杂物,违者处以 10元罚款
空箱不得乱放,须整齐美观且要及时回收,违者处以 10元罚款。
生产组长应确保生产场地走道通畅,标示明显,各种设备、成品、半成品、原材料、工具、
摆放整齐,布局合理。否则视为失职,处以 20元的罚款。
该组员工当月罚款累计超过100元以上,负责组长一次性罚款 50元。
五奖励管理制度:
员工保质、保量按期完成生产任务
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