《生产部员工计件薪酬方案》.docxVIP

2017年生产部一线员工计件薪酬方案 文件编号: 版本号: 编 写: 审 核: 批 准: 生效日期: 有效期限: 生产部计件薪酬方案 管理规定 版本号/修改号 页次/总页 实施日期 A/0 2/7 1月的 为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生 产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为 了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工 主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2适用范围 本办法适用丁车间全体一线计件员工。 3原则 3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上， 同等增加员工收入。 3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4职责 4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5管理程序 生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+帅徒激励 5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按： S=#件工资+班 组长补助+工龄工资+满勤奖+帅徒激励，多劳多得。 5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》 ；各班组内按个人水平分配 系数，系数的分配本着公平■公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系 数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产 部负责管理和监督的责任。 5.1.2班组长补助500元/月/人; 生产部计件薪酬方案 管理规定 版本号/修改号 页次/总页 实施日期 A/0 3/7 5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满 1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准 发放； 5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励 30元/月。 其中调休视为出勤。 5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资 +班组长补助+工龄 工资+满勤奖执行+帅徒补助，每月在保底工资中拿出 500元作为绩效工资，每月由班组长 对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围 0.8~1.2,每月按照指 标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见 下表： 技能等级 技术等级 等级薪资 职等 职级 高级技师 S 9级 6500 技师 A 8级 5600 B 7级 4700 高级工 A 6级 4200 B 5级 3700 中级工 A 4级 3200 B 3级 3000 初级工 A 2级 2800 B 1级 2600 5.3计件薪酬方案的补充说明： 5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工 时金额； 5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组问人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换, 车间给予协调统计； 生产部计件薪酬方案 管理规定 版本号/修改号 页次/总页 实施日期 A/0 4/7 5.3.3试用期员工说明：人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由公 司承担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，所有师傅遵循统一按人平均分配原则，转正 按生产部计件工资标准执行，多劳多得； 对丁师傅带徒弟的激励方式如下所示： （1）对丁徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员，转正考核成绩奖励: 考核方式 考核结果 等级分布 奖励 师傅 学员 笔试考核 优秀 86分及以上 500元/人 - 良好 76-85 分 300元/人 - 合格 65-75 分 200元/人 - 不合格 65分以下 -100元/人 -100元/人 （2）对丁徒弟是非生产体系的人员，各阶段考核成绩奖励: 考核方式 考核结果 等级分布 奖励 师傅 学员 笔试考核 优秀 86分及以上 200元/人 - 良好 76-85 分 150元/人 - 合格 65-75 分 100元/人 - 不合格 65分以下 -50元/人 -100元/人 5.3.4请假说明：计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。如：一次装配工保底 工资2600元，当月公司出勤22天，即2600元除以22天等丁 118.2元，当月请假2天, 即：118.2乘以2等丁 236.4元。其他婚假、丧假、病假按公司制度执行； 5.3.5加班调休说明：（1）计件人员加班没有加班费，所做产品即为劳动报酬，公司提供工 作餐。（2）法定节假日加班生产，所做的产品工时乘以 1.5倍执行。（3）计件人员加班按 实际工时由班组和车间统计，报公司领导批准，作为后期任务不忙时调休依据。 （4