HSE管理典型经验介绍(2020版).docxVIP

HSE管理典型经验介绍（2020版） Safety management is an important Part Of PrOdUCtiOn management? Safety and PrOdUCtiOn are in the implementation PrOCeSS （安全管理） 单位： 姓名： 日期： 精品文档/ WOrd文档/文字可改 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 化工安全 HSE管理典型经验介绍（2020版） ≡备注说明：安全管理是生产管理的重耍组成部分，安全与生产在实施过程，两≡ I I I B I I I I I者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 I I I I I I I I 紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运 作”的管理理念，以科学的发展观为指导，牢固树立“环保优先、 安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，按照“安全、快速、 优质、高效”的总体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条 件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、 细、实、全”的精神落实安全生产责任，强化隐患排查治理，加强 风险控制，不断推进生产受控管理。随着“六条禁令”及HSE “九项 原则”的深入践行，回顾HSE工作的开展历程，逐渐沉淀积累了以 “六性化”为代表的工作方法，为集约化、跨越式向前发展提供了 有力保障。一、强调安全教育的针对性一强化安全培训根据规模扩 大的需要，从组建之初的18人扩充到现在的357人，新员工比率逐 年上升。他们在工作屮积极性高，主动性强，但对气田的危险性认 识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的 第 第 PAGE #页 12第 12 第 PAGE #页 实用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自 我防护能力，易发生各种违章，给安全生产带来了一定的压力。为 了解决这一矛盾，同时也为进一步提升和固化“老员工”的安全综 合素质，主要采取了以下做法： 1、为切实提高员工的安全技能，增强员工的防范意识，规范员 工安全行为，使员工从他律走向自律。严格按照“按需培训、突出 重点、注重实效、学以致用”的原则，以三级安全教育为培训载体, 全面开展“1+1+1”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故 案例视频短片观看，对其进行视觉震撼、心灵冲击，触及员工的感 情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间反复进行该项操 作的标准化训练，让此项标准动作成为员工的习惯性动作；进行一 条安全环保规章制度学习，让员工知晓并掌握安全环保管理条款， 并通过制度的“刚性”执行，使员工队伍逐渐成为逍章守制的纪律 性团体。“1+1+1”的安全环保培训模式，通过对员工安全意识、安 全技能、安全规范三个方面进行长期性的、群体性的定点、定期、 定向的“三定”培训方式，解决以往培训频次少、杂乱无章、实用 实用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 性差等问题，把安全工作理念渗透到员工的各项日常工作中以及员 工的行为规范过程中，逐步达到员工“安全意识入心、安全标准入 脑、安全规范入行”的目的。 2、加大安全文化的引导。一是充分利用和发挥及基层单位网页 这个良好的宣传平台，“安全论坛”、“我为安全谏一言”、UHSE优秀 做法宣传营地”等互动板块，为员工主动参与安全生产提供便捷渠 道。并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”等活 动，立足基层单位，尽可能地让员工参与当中去，从而营造“安全 生产，人人有责，人人参与”的良好氛围；二是以所有事故都是 可以避免的”、“人的行为决定了事故的发生”、“作业环境没有绝对 的安全”为企业安全文化理念，组织一线员工开展半年一次的“安 全经验分享活动”，不断引领员工安全理念的转变。 历年三级安全培训与现场违章走向图 6 12 实用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 22 9 1423 4 年 年 年 年 三级安全培训次数查处“三违”人次 二、加大“禁令”执行的三控性一深化“禁令”宣贯为进一步 加大“六条禁令”执行的控制力，强力推进反违章工作，营造齐抓 共管的“三控”氛围。即岗位员工对照禁令自行找差距的“自控”， 同事之间对比安全规定的“互控”八作业区组织的定期“督控”，在 禁令的宣贯过程中形成了以落实“三个定位”和严把“三关”为主 要内容的工作模式。 1、宣传定位，严把思想关。充分利用各类媒体