《破釜沉舟共创辉煌行动绩效考核方案》.docxVIP

破釜沉舟共创辉煌行动绩效考核方案 为了实现本月快速消化库存，转换资金，完成厂家全年的计划任务， 申请在原绩效方案上最大限度的调动全员的积极性，特申请以下方 案： 本月销售部总目标150台 销售经理11月份完成150台及以上每台按原绩效上浮 50%计算。例：原绩效 每台40元，上浮50%为每台60元； 销售经理11月份完成150台以下，原绩效金额X实际完成150台的白分比； 其它岗位与销售经理绩效挂钩的相关人员按原绩效实际金额X实际完成 150台 的白分比； 大客户与二级网点奖励方案 销售副经理目标数为大客户与二网任务共计 30台; 销售副经理完成30台及以上，每台300元奖励；完成30台以下，按原绩效150 元计算； 二级网点主管目标10台。10台及以上按每台200元计算；12台及以上按250 元计算；10台以下按原绩效150元计算； 大客户顾问10台及以上按每台300元计算；15台及以上每台按400元计算； 10台以下按原绩效150元计算； 销售顾问奖励方案 销售顾问奖励分4个挑战阶段（7台,9,台12台,15台）； 每位销售顾问只能选择其中之一为自己本月的挑战目标； 任何挑战台数5台以下无提成; 4.15台以上的，按挑战阶段金额提取。如下: 挑战目标为7台的，每台按150元计算； 挑战目标为9台的，每台按300元计算； 挑战目标为12台的，每台按400元计算； 挑战目标